××物流配送中心规划设计方案

项目概述厦工集团岛内企业易地搬迁，建设灌南厦工机械工业园，届时可实现年销售收入 45.3 亿元物流配送系统建设是厦工机械工业园项目的重要组成部分项目任务：对工业园生产物流配送系统进行整体规划和分步实施。重点是规划、组建为园区内主产企业提供原辅材料、零配件等配送服务的（第三方）配送中心80003000200010000010002000300040005000600070008000900010000装载机叉车挖掘机变速箱装载机叉车挖掘机变速箱厦工物流发展阶段第一阶段物流资源重组阶段零配件配套中心库建设为突破口，向两 翼 （ 前 向 及 后向）推进以厦工股份公司为重点，带动工业园区内集团下属企业的全面突破第二阶段供应链服务阶段逐步以供应链管理的观点来整合园区外部的资源，并开始大规模 引 入 VMI 战 略 ，将企业的 ERP 管理系统和 JIT 的物流管理模式相结合。向园区内企业的生产车间作物料的 JIT 配送。并且涉足产品的售后服务物流和反向物流；在此阶段，以提高服务水平为重点目标。第三阶段物流产业化阶段依托核心竞争优势，将业务逐步扩展到厦门市，主要为机械行业提供专业化的 第 三 方 物 流 服务。 . 构建一个在存货可得性、递送及时性和交付一贯性等方面的表现处于行业较高水平的全国性工程机械售后服务配件物流网络平台。 厦工第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的，并与工业园区内企业共同分享总体物流运作成本降低部分来实现的。 厦工第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的，并与工业园区内企业共同分享总体物流运作成本降低部分来实现的。 企业物流自营成本物流外包成本客户物流成本降低收益第三方物流公司收益企业物流自营成本物流外包成本客户物流成本降低收益第三方物流公司收益 第三方物流利润来源物流配送中心目标市场阶段内容目标市场及服务客户服务功能第一阶段资源整合阶段园区内企业主要负责园区内基础配送服务，主要包括：物料统一接收、穿梭运输管理、集中存储、分类拣选和 JIT 配送等服务第二阶段供应链服务阶段以厦工股份为核心的整个供应链，服务范围延伸至园区外企业及园区内企业生产工场内部物流管理。导入部分物流增值服务内容，主要包括：部件预装配、部分质量控制、 VMI 供应商库存管理、反向物流服...