移动营业厅装修工程施工组织设计方案VIP免费

移动营业厅装修工程施工组织设计方案2序类别号规范、规程名称编号l行业建筑装饰装修工程质GB502量验收规范10-20012国家建筑装饰工程防火设GBJl6-3计施工规范87国家建筑装饰工程质量检GBJ30第一章编制依据一、移动营业厅装修改造工程招标文件招标文件、工程量清单、答疑补充资料。二、中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用主要规范、规程验评分统一标准0-884行业建筑装饰施工安全检JGJ95-查标准993三、中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用的主要法规序类别规范、规程名称号1国家2国家3地方4企业四、其他建筑法环境保护法江苏省建筑装饰工程施工管理规定建筑装饰安全法规及文件汇编序号2类别企业企业企业企业规范、规程名称1公司IS09002质量体系程序文件、设计交底、答疑文件公司资料手册3公司质量手册4公司安全手册4一、总体简介第二章工程概况5序项目号1工程名称2工程地址3建设单位内容移动通信营业厅装修改造工程各市县行政区域范围内中国移动江苏公司南通分公司4设计单位(装饰)100平方米内工期为20日历天、100～200平方米内5甲方要求工期为25日历天、200～工期300平方米内工期为30日历天、300～500平方米内工期为40日历天100平方米内工期为20日6目标工期历天、100～200平方米内6工期为25日历天、200～7质量目标300平方米内工期为30日历天、300～500平方米内工期为40日历天合格序号项目内容1237二、工程简介主要项目建筑面积移动营业厅200㎡（模拟营业厅）装饰一层层数顶棚轻钢龙骨吊顶、乳胶漆、格栅工程灯、筒灯、灯片室内地面诺贝尔玻化砖、玻化砖、米黄装修工程色石材8内外4墙、柱装修墙面砖、墙面乳胶漆门窗感应门、成品模压木门、钢化工程玻璃地弹璜门、门套零星灯槽、灯带、灯孔、室外砼场工程地及砼场地第三章施工组织机构一、项目管理机构配备情况表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管尹向总经理工程师东农业银行莘庄支行92、其他人员沈志刚部经理工程师国际航运大厦二、现场1、项目经理宋杰副经理工程师建设银行人民桥支行2、项目副经理丁兵副经理工程师农业银行五角场支行3、施工员黄洪新施工员助理工程师国际航运大厦4、质量管理李众一质量员助理工程师浦发银行（浦发大厦）5、材料管理陈兵材料员助理工程师浦发银行（浦发大厦）6、计划管理范本皇造价员工程师农业银行五角场支行7、安全管理崔士兵安全员工程师国际航运大厦8、资料管理丁磊磊资料员国际航运大厦10二、项目质量创优领导小组公司：尹向东项目部：宋杰（组长）丁兵（副组长）黄洪新(副组长)各工种组组长三、创优领导小组的组成项目副经理公司质检总监项目经理技术管11理人员技术负责人各工种组长具体施工过程和人员四、本工程全面实行项目法施工1、项目经理部管理标准为规范项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》。2、项目经理部管理职能项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定各项12专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行与业主的合同。第四章施工部署施工部署的原则和工程管理目标：1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。132、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。3、分段、分工种施工采用分施工段，分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。4、本工程管理目标（1）质量目标：合格工程。（2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在1％0以内。（3）文明施工目标：创市安全文明工地。公司总经理、总工程师工程处经理、技术负责人项目经理项目创优组1、3...