项目发展战略及整体定位报告谨呈：烟台市城发置业有限公司版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容
： [2006]GW412006
18本报告是严格保密的
项目研究的工作阶段划分项目地块查勘区域宏观经济背景研究房地产市场调研专业人士访谈一线销售人员访谈消费者访谈2006/09/10项目界定及研判问题结构化分析市场机会点的挖掘和分析案例借鉴和分析项目整体发展战略项目定位经济测算2006/06/12第一阶段整体定位及发展战略2006/06/212006/07/28市场调研第二阶段物业发展建议第三阶段营销战略与策略2本报告是严格保密的
报告逻辑结构客户目标分析客户目标分析项目分析项目分析市场分析市场分析核心问题界定核心问题界定发展战略发展战略整体定位整体定位经济分析经济分析本报告是严格保密的
客户目标及限制条件项目利润最大化；兼顾社会效应、政府形象；较好的项目品牌形象；容积率 1
2 ，非限定性指标，可调；客户目标限制条件较强的政府背景，较好的政府资源 ;首次进入房地产行业开发领域；企业背景可建设用地面积 2100 亩，其中含 10 万平米还迁房， 10 万平米经济适用房，总建筑面积约 160 万平米；本报告是严格保密的
客户目标解释：非既定刚性要求，项目将从集中解决项目自身与市场之间的关键问题入手，达成解决客户问题的根本目的客户目标中“利润、品牌”，属常规性要求，非完全既定的刚性要求；客户目标中“兼顾政府形象”，缘于城发置业公司的政府背景及企业运营的政府关系要求，项目把握一定的尺度即可，非完全既定的刚性要求；项目自身条件与市场之间的问题，是项目唯一的核心问题，项目将完全从解决市场问题的角度入手；本报告是严格
