安徽中粮生化燃料酒精有限公司维修费用管控方案编制审核审批二 O—三年六月二十日维修费用管控方案一、目的为了规范维修费用的管理，提高公司整体设备管理水平，进一步降低制造成本，明确职责，最大限度减少维修费用的发生和不必要的浪费，特制定本方案
二、适用范围本制度适用于酒精公司各车间、处室设备修理费用的使用管理、控制和考核
设备处将维修费用一般分为日常维修费和大修费用
三、职责和权限1、设备主管部门的职责和权限1
1 设备动力处为设备维修费用主管部门，负责制定、修订维修费用的管理考核办法，并监督实施；1
2 对年度总费用的使用进行规划，采取有效地方法控制费用；1
3 负责制定和及时修改各车间维修费用的定额；1
4 负责对各车间大修费的使用进行审核，并上报公司领导审核；1
5 每月 20 日对各车间上报的物资采购计划进行审核，对不合理或是超出定额部分予以修订或直接考核；1
6 每月对各车间领用的配件进行登记、统计，对超额维修费用现象进行分析原因并及时纠正；1
7 每月 10 日负责牵头召开各车间维修费用总结分析会，并按规定上报生产运营管理部
2、维修费用使用各车间、处室的职责和权限 2
1 必须贯彻节约方针，有权在定额内使用维修费用；2
2 按程序对大修费用进行申请；2
3 每月对本车间、处室的维修费用进行资金分析，每月 8 日前将上月分析报告上报设备动力处
四、维修费用的管控1、控制材料计划的申报及领用1
1 各车间月度物资计划申报总额原则上不得超过月度预算，并保证备件计划申报的准确性，二个月内的领用量要达到计划量的 95%以上；对于非设备备件类物资的采购，必须按公司相关规定签报（如固定资产类、钢材类、办公设备类、宣传用品类等设备及材料）
2 每周各车间要对使用的维修额度超过月度计划的 25%，应说明领用的主要配件的品种、领用数量、使用的设备、使用原因、上次更换的时间等制作成《
