安徽中粮生化燃料酒精有限公司维修费用管控方案编制审核审批二 O—三年六月二十日维修费用管控方案一、目的为了规范维修费用的管理，提高公司整体设备管理水平，进一步降低制造成本，明确职责，最大限度减少维修费用的发生和不必要的浪费，特制定本方案。二、适用范围本制度适用于酒精公司各车间、处室设备修理费用的使用管理、控制和考核。设备处将维修费用一般分为日常维修费和大修费用。三、职责和权限1、设备主管部门的职责和权限1.1 设备动力处为设备维修费用主管部门，负责制定、修订维修费用的管理考核办法，并监督实施；1.2 对年度总费用的使用进行规划，采取有效地方法控制费用；1.3 负责制定和及时修改各车间维修费用的定额；1.4 负责对各车间大修费的使用进行审核，并上报公司领导审核；1.5 每月 20 日对各车间上报的物资采购计划进行审核，对不合理或是超出定额部分予以修订或直接考核；1.6 每月对各车间领用的配件进行登记、统计，对超额维修费用现象进行分析原因并及时纠正；1.7 每月 10 日负责牵头召开各车间维修费用总结分析会，并按规定上报生产运营管理部。2、维修费用使用各车间、处室的职责和权限 2.1 必须贯彻节约方针，有权在定额内使用维修费用；2.2 按程序对大修费用进行申请；2.3 每月对本车间、处室的维修费用进行资金分析，每月 8 日前将上月分析报告上报设备动力处。四、维修费用的管控1、控制材料计划的申报及领用1.1 各车间月度物资计划申报总额原则上不得超过月度预算，并保证备件计划申报的准确性，二个月内的领用量要达到计划量的 95%以上；对于非设备备件类物资的采购，必须按公司相关规定签报（如固定资产类、钢材类、办公设备类、宣传用品类等设备及材料）。1.2 每周各车间要对使用的维修额度超过月度计划的 25%，应说明领用的主要配件的品种、领用数量、使用的设备、使用原因、上次更换的时间等制作成《周维修费用使用说明表》，与周三将电子版上报设备处（对已发生，未入账的费用要进行估价）；1.3 各车间要按照公司要求，对本车间的维修费用进行系统分解，对比上年度同期费用；如表：表序号门类2012 年 6 月2013 年 6 月1物耗2安装3防腐、保温4清洗5车辆租赁6土建7钢构8加工表二：序号种类2012 年 6 月2013 年 6 月1粮机类2减速机类3泵配类4润滑油脂类5轴承类具体可按照参照 NC 系统中的种类编制表三：序号种类规格型号2012 年 6 月2013 年 6 月1轴承类如：630...
