珠海 XX 技术发展有限公司岗位评价体系00 六年六月1岗位评价打分说明：1、参加打分人员为本公司总经理、副总经理、各部门总监、副总其中：总经理、副总经理为专家身份各部门总监、副总监为主管身份2、打分人员在打分前要详细阅读职位（岗位）说明书及珠海慧生能源技术发展有限公司岗位评价体系
3、岗位评价打分表在本体系文本的最后一页
4、打分人员要实名制的对每个岗位进行打分
5、打分结束后无须对分值进行处理（由行政部处理）珠海 XX 技术发展有限公司岗位评价体系2一、评价目的：通过岗位评价，明确岗位的重要性和层次性，合理确定岗位等级，为进一步深化分配制度改革提供依据
二、指导思想：合理拉开差距，实现按劳取酬，优劳优酬,同工同酬
向重要岗位倾斜并兼顾一般岗位
三、评价原则：1、坚持客观、公正、公开的原则
2、对岗不对人的原则
3、全员参与的原则
四、评价方法：1、理论与实际相结合
2、评价要素与评价因素相结合
3、定性与定量相结合
4、科学性和可行性相结合
五、评价原理职位分类原理：即根据岗位的工作性质，按其责任大小、工作难易程度、所需的资历及技能的高低，确定评价因素
并对其定义和含义进行描述，通过评价打分，确定职等，作为人员聘用、人员管理和分配的依据
六、评价要素1、岗位技能要求：指完成本岗位工作所必需具备一定的学历、专业知识、和基本能力
珠海 XX 技术发展有限公司岗位评价体系32、岗位责任大小：指由本岗位性质所决定的，对整体与局部工作有4相关影响而必需达到一定的责任心或进行考核的程度
3、岗位难易程度：指由本岗位的工作量、工作强度、工作例行性等因素所决定的工作难易程度
七、评价因素说明：以下是对每个评价因素的具体描述，为减少打分时的误差和偏差，根据每个因素可能存在的不同程度，对每个因素可以分成五个水平并加以描述，在评价打分时，针对被评价岗位的客观情况所对应的某个水平，选择本水平内
