珠海 XX 技术发展有限公司岗位评价体系00 六年六月1岗位评价打分说明：1、参加打分人员为本公司总经理、副总经理、各部门总监、副总其中：总经理、副总经理为专家身份各部门总监、副总监为主管身份2、打分人员在打分前要详细阅读职位（岗位）说明书及珠海慧生能源技术发展有限公司岗位评价体系。3、岗位评价打分表在本体系文本的最后一页。4、打分人员要实名制的对每个岗位进行打分。5、打分结束后无须对分值进行处理（由行政部处理）珠海 XX 技术发展有限公司岗位评价体系2一、评价目的：通过岗位评价，明确岗位的重要性和层次性，合理确定岗位等级，为进一步深化分配制度改革提供依据。二、指导思想：合理拉开差距，实现按劳取酬，优劳优酬,同工同酬。向重要岗位倾斜并兼顾一般岗位。三、评价原则：1、坚持客观、公正、公开的原则。2、对岗不对人的原则。3、全员参与的原则。四、评价方法：1、理论与实际相结合。2、评价要素与评价因素相结合。3、定性与定量相结合。4、科学性和可行性相结合。五、评价原理职位分类原理：即根据岗位的工作性质，按其责任大小、工作难易程度、所需的资历及技能的高低，确定评价因素。并对其定义和含义进行描述，通过评价打分，确定职等，作为人员聘用、人员管理和分配的依据。六、评价要素1、岗位技能要求：指完成本岗位工作所必需具备一定的学历、专业知识、和基本能力。珠海 XX 技术发展有限公司岗位评价体系32、岗位责任大小：指由本岗位性质所决定的，对整体与局部工作有4相关影响而必需达到一定的责任心或进行考核的程度。3、岗位难易程度：指由本岗位的工作量、工作强度、工作例行性等因素所决定的工作难易程度。七、评价因素说明：以下是对每个评价因素的具体描述，为减少打分时的误差和偏差，根据每个因素可能存在的不同程度，对每个因素可以分成五个水平并加以描述，在评价打分时，针对被评价岗位的客观情况所对应的某个水平，选择本水平内的某个档次，作为本岗位某个因素的评价得分。珠海 XX 技术发展有限公司岗位评价指标体系岗位难易程度(40%)1、文化素质(10%)2、职务技能(8%)3、基本能力(12%)4、岗位角色(10%)5、管理范围(8%)岗位技能要_(30%)56、所负责任(12%)7、工作量(9%)8、精神负荷(8%)9、工作难度(12%)10、工作例行性(11%)以下是对每个因素和相应水平的文字描述(释义)：其中：AO 为最低水平(不分上、下限)B-、B+、C-、C+、D-、D+、E-、E+为该水平的上、下限6珠海 XX 技术发展有限...
