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5S活动简介教学课件

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1一、 5S 基本概念二、 5S 与各管理系统之间的关系三、 5S 执行技巧四、定置管理实施技巧开展 5S 活动内容第一页,共三十五页。2一、 5S 的基本概念 5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为 S ,因此简称“ 5S” 。•整 理: SEIRI 要 / 不要•整 顿: SEITON 定位•清 扫: SEISO 没有垃圾和脏乱•清 洁: SEIKETSU 保持光亮和卫生•习 惯: SHITSUKE 养成纪律的习惯 第二页,共三十五页。3整理: “ 整理”这个单词,往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了! OK” ,其实重新排列、重新堆积整齐,只能算是“整列”,而“整理”的详细内容应该是:将需要和不需要的东西分类; 丢弃或处理不需要的东西;管理需要的东西。 但是丢弃需要“狠心”和“魄力”,我们经常有这样的心理和观念:“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些,急用就不用愁了”等,这些不明确或假设的心态,往往造成“空间”和“成本”的浪费。 一、 5S 的基本概念第三页,共三十五页。4C 错误的观念导致浪费 我们先举因错误导致浪费的实例,您便可以更加了解推动 5S 的重要性。 未经“整理”的组织,经常库存一些长期未使用的材料,而浪费大笔的库存资金费用; 从来不用的料架和柜子,占用了宝贵的空间; 仓库里有什么材料,我凭感觉就可以知道啦; 请的搬运人员越多,表示我公司很忙; 因缺料、机械故障,而不能如期向客户交付产品,我们没有办法的啦; 先赶货要紧,多生产一些,把不良品先挑出来,等出货后再修理; 这个小刀伤没关系,随便绑贴一下就没事了; 以前我们就是这个样子,产品销路不错,客户也没说工厂太脏乱; 有重要客户来参观公司,提前动员大扫除一下,就可以给客户留下好印象; “ 喂!昨天的报告放到哪里?”“明天我上班再拿给你,因为我要找找看。” 一、 5S 的基本概念第四页,共三十五页。5 清理“不要”的东西,可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本… .. 等浪费。C “ 要”的整理 管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的 要 用 的( 1 )一个月内使用的;( 2 )每周要用的;( 3 )每天要用的。 不经常使用的( 1 )一个月后用的; ( 2 )半年才用一次的;( 3 )一年才用一次的。...

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