1一、 5S 基本概念二、 5S 与各管理系统之间的关系三、 5S 执行技巧四、定置管理实施技巧开展 5S 活动内容第一页，共三十五页。2一、 5S 的基本概念 5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为 S ，因此简称“ 5S” 。•整 理： SEIRI 要 / 不要•整 顿： SEITON 定位•清 扫： SEISO 没有垃圾和脏乱•清 洁： SEIKETSU 保持光亮和卫生•习 惯： SHITSUKE 养成纪律的习惯 第二页，共三十五页。3整理： “ 整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！ OK” ，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是：将需要和不需要的东西分类； 丢弃或处理不需要的东西；管理需要的东西。 但是丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的浪费。 一、 5S 的基本概念第三页，共三十五页。4C 错误的观念导致浪费 我们先举因错误导致浪费的实例，您便可以更加了解推动 5S 的重要性。 未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用； 从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间； 仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦； 请的搬运人员越多，表示我公司很忙； 因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦； 先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理； 这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就没事了； 以前我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏乱； 有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象； “ 喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。” 一、 5S 的基本概念第四页，共三十五页。5 清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本… .. 等浪费。C “ 要”的整理 管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的 要 用 的（ 1 ）一个月内使用的；（ 2 ）每周要用的；（ 3 ）每天要用的。 不经常使用的（ 1 ）一个月后用的； （ 2 ）半年才用一次的；（ 3 ）一年才用一次的。...
