附）关于做好安全研讨会准备工作的通知各部门（中心）、单位：为进一步深化公司安全文化建设，更好地引领和指导安全生产实践，确保公司安全生产的长治久安，公司将于近期召开安全研讨会。这次安全研讨会是在前期进行安全理念梳理、总结的基础上，重点研究讨论如何搞好公司的安全管理文化和行为文化建设。公司要把“以安全文化建设为引领，探索规律、夯实基础、强化监控，建立安全风险管理的常态化机制”做为今后安全管理上长期坚持的一个基本做法。具体事宜通知如下：一、总结和提炼公司的安全管理文化公司安全管理文化的核心就是安全风险管理，公司的安全风险管理要围绕以下五种机制进行充实和完善。各部门、单位要结合本部门、本单位、本系统实际，探索应该从哪些方面建立、完善和落实以下“五个机制”，加强安全管理文化建设。1、安全风险的预警教育机制以预想、预警工作为基点，建立提醒式管理、警示性教育、预防式安全风险预警管理的常态化机制。各部门、单位要广开思路、研究探索公司安全预警的做法，丰富健全安全预警教育机制。2、安全风险的识别机制各部门、各单位要对公司现有的 80 个安全风险点进行重新明确和补充，重新确定公司的安全风险点，对随时发生的新情况要进行识别，重点问题要列入安全风险源进行识别。3、安全风险的防控机制要从五个方面探索形成公司的安全风险防控机制：一是从制度上进行防控。二是对季节性和现场作业风险点的防控。三是现场检查问题的整治上防控。四是干部包保工作要常态化。五是日常设备检修、检查的常态化。4、安全风险的应急处置机制对现有应急处理预案和经验进行不断学习的基础上，在实践中不断地分析和总结，进一步补充和完善，随时纳入公司的安全应急预案体系。5、安全风险的保障机制。党、政、工、团各部门要围绕安全生产提供支持和保障，着力从以下五个方面开展工作：一是如何强化安全第一的思想保障。二是如何强化安全生产的组织保障。三是如何在体制上的保证。四是如何在员工素质上的保证。五是如何在安全基础上的保证（如何加强班组建设）。二、总结和提炼公司的安全行为文化安全行为文化建设的目的就是用公司的安全管理理念、制度来影响和制约职工行为，使职工将公司的安全管理目标变成自己的自觉行动。具体来说，就是抓安全工作要采取哪些具体的行为，主要分为管理层的行为文化和员工层的行为文化。例如：管理层的行为文化就是要做到“盯问题、抓整改、转作风、重落实、严考核”的十五字方针...
