财务监督管理制度第一条为进一步规范集团的日常财务行为，加强集团内部财务监督检查工作，充分发挥财务在经营管理中的作用，依据《河南师范大学后勤服务集团财务管理暂行办法》、《后勤服务集团量化考核管理办法》，结合集团财务工作实际情况，制定本细则。第二条财务监督检查的内容和任务是：（一）监督检查财务预算的编制及实施情况，加强财务预算全过程监控;（二）监督检查日常收支管理情况，规范日常财务管理工作秩序;（三）监督检查资产管理情况，充分、合理利用各项后勤资源。第三条财务监督检查的原则是：外部监督与内部检查相结合;账务检查、实物检查和现场检查相结合;实行事前、事中、事后全过程监督。第四条财务监督检查的对象是：后勤服务集团所属各单位。第五条财务监督检查工作职责（一）后勤集团应自觉接受国家审计、财政、税收、物价、银行等部门的监督，接受学校财务处、审计处的监督。（二）后勤集团目标责任制管理领导小组负责完善内部财务监督检查机制，建立、健全内部财务管理制度。（三）集团质检组会同财务处后勤企业科依据学校财务管理规定和集团《月量化考核细则》中有关财务管理的相关条款，对集团所属各单位的日常财务管理实施检查、评分，及时向目标责任制管理领导小组提交检查报告。（四）集团所属各单位应当加强本单位的财务监管自查工作，自觉接受学校财务处、集团质检组等部门的财务监督检查。各单位负责人是各单位财务管理的第一责任人，必须对本单位的财务监督管理负责。第二章财务预算的监督检查第六条年度预算是后勤服务集团根据学校的需要和集团的发展而编制的年度财务收支计划，是后勤集团组织收入和控制支出的依据。内容分为收入预算和支出预算。预算级次可分为集团一级预算和所属各级预算。第七条集团所属各实体中心要规范执行预算管理制度。（一）预算编制要围绕本单位发展规划，紧密结合工作实际，坚持保证效益、量入而出;保证重点、勤俭节约的原则。（二）后勤集团所属各单位应于每年 3 月底之前，按要求编制、提交本单位的年度财务预算报告并提交本单位上一年度预算完成情况分析报告。（三）后勤集团总经理办公会是预算管理的最高组织，负责确定后勤集团预算编制的原则，审查批准预算草案和调整方案。（四）严格执行钢性预算。财务预算一经批复下达，即具有指令性，各预算执行单位必须认真组织实施。第八条后勤集团目标管理办公室负责收集、汇总各单位的财务预算资料，及时上报总经理办公会审议。第...
