一、____年信贷管理工作回顾____年，全行信贷管理工作在省行及市行党委的正确领导下，在信贷战线广阔员工的共同努力下，坚持以资产质量和经营效益为核心，以信贷结构调整为主线，以集中控制和防范“”风险为重点，进一步完善了 授权、明责、严管 的信贷管理机制，努力服务于信贷营销，在授权授信、信贷审查审批、信贷监测检查等方面做了大量工作，取得了较好的工作成效
具体体现在以下方面——落实管理目标，促进结构调整
将新增不良贷款率、压缩借新还旧、收回再贷、信贷市场退出和信贷管理非量化工作目标列为全年工作重点，努力协调行内相关部门，组织分解下达工作任务，实行措施，锁定目标
一是按总行新增贷款老口径考核，我行____年度的新增贷款不良率高于总行控制线__百分点，其余各年度均控制在总行风险控制线内；二是先后两次组织分析借新还旧、还旧借新及__级以下客户贷款状况，深化讨论当年经工作可落实完成任务的工作目标，系统锁定，实现业务可控
全年实现借新还旧压缩__*万元，完成全年压缩计划的__，实现收回再贷压缩__*万元，完成全年压缩任务的__；三是实行可行措施，加强信贷市场退出工作力度
联合市分行有关部门，围绕市场退出目标，讨论制定市场退出管理办法，通过核销与严格信贷审批和管理，力促市场退出工作进度，全年累计实现退出__*万元，完成全年退出计划的__
其中通过核销退出__*万元，现金清收__*万元
——服务信贷营销，法律规范审批管理
深化理解总、省行调整信贷结构策略，以信贷准入政策为导向，用进展的观点及思路解决进展信贷业务的难点问题
在外有市场内有压力的情况下，保持清醒头脑，正确处理好开拓优质市场与防范信贷风险的关系
仔细筛选公司业务营销方案，树立管理为营销服务的观点，合理协调信贷资源配置，全方位、多渠道积极支持具有垄断优势、效益化行业的信贷投入，严格钢铁、水泥等行业的信贷投入,逐步压缩一般加工流通业及
