销售运输部员工个人工作总结范文时间如梭、不知不觉中,我在销售运输部已工作满一年.回顾这段由学生向职场人转变的青春岁月,心中感慨万千,在这一年的工作和学习中,使我在思想、工作和学习等方面都有了很大的进步和提高.现将学习、工作情况向各位领导做简要总结如下:一、现岗位主要工作业绩在运输部,我主要负责公路运输相关事宜的管理工作,以及领导交予的其他工作任务.具体总结如下:1、运输调度管理.①、协调安排市场的要货及承运单位的发货计划,保障市场所需产品在最短的时间内送达;②、协调安排生产厂、承运单位进行越库作业,节约了中心仓库的存储面积,同时也为公司节约了从生产厂到中心仓库所产生的移库费用.2、审核登记运费发票.①、严格审核运费发票及其附带的发运明细,是否符合公司要求;实际发生的运费是否与发票金额一致,进行认真核对.②、对于发票或明细不符合公司要求,实际发生的运费与发票金额不符的,坚决予以退回.3、管控运费.年初建立了运费数据库,截止至上月月末,对各营销管理公司所发生的实际运费总额占运费预算总额的比例,作出了实时反映.当某营销管理公司的季度实际发生运费,累计超出了公司制定的预算额度时,便立即上报部门领导请求处理办法.通过对运费及时统计、管控,有效地为公司控制了运费开支.4、季度考核.负责每季度对各营销管理公司进行二次运输基础管理考核,在考核中,能做到不偏不倚,客观公平.在战略中心每季度部门考核工作排名中,均在良好及以上.5、直发业务运价补贴.根据直发形式(整车、配载异地库产品、两家及以上客户拼整车)、运输距离、客户仓库附近交通状况等因素,参考一次运输及二次配送招标价格,对承运单位进行运价补贴.一年来,对承运单位的运价补贴金额,均大幅度低于相应二次配送招标价格,最大程度地为公司节约了运费开支.6、圆满完成领导交予的其他工作任务.包括参加部门创新项目、协助公路运输招标、建立运输台帐等.领导常说,运输部的职责就是为市场做好运输服务工作,尽全力为公司节约运费.在这一年里,我一直把这句话当做我的工作准则,主动工作、努力践行.二、接下来的工作打算1、做出各省、市直发业务运价补贴表.目前,公司还未针对直发业务出台运价补贴制度,每笔直发业务都需要写运价补贴申请,领导层层签字审批,程序比较繁琐.且补贴金额是由人为确定,对部门审计不利.随着公司确立并加大直发力度政策,直发业务量必将呈上升趋势,继续使用当前的补贴方式,将显得低效、不法律规范.因此,在接下来的工作中,我打算参考本...
