青年财务管理者演讲稿范文青年财务管理者演讲稿尊敬的各位领导、评委、同志们:大家好！我是来自某某公司的某某。今日，很荣幸能参加本次青年干部论坛活动，使我有机会能和大家一起探讨今后的工作如何干才能为某某公司和某某公司的进展贡献自己的力量。ppt2 工作至今，我在财务岗位上已经奋斗了 12 个年头，能成长为现在的管理干部，离不开某某公司和某某对我的培育和认可。为此，我总是在思考，自己如何做才能在学思悟践中拓宽管理思维、提升管理能力，进而为某某公司、某某公司注入新活力！ppt3 那就是“自我管理、创新思维，助推企业进展”。ppt4 真正的管理从自我管理开始 ppt5 某某公司的现状是煤炭资源枯竭，富余人员过多，整体产业结构不平衡，创新能力不足，又没有高端产业做支撑，这导致公司上下失去了创新创业的干事劲头。但通过本次培训学习，使我意识到一味的消极永远突破不了企业进展困境的迷局。只有严格的自我管理才是助推企业更稳更好的进展前提。如何做好自我管理？就要提升七项自我管理能力：时间管理能力、人际管理能力、目标管理能力、压力管理能力、行为管理能力、学习与成长能力和自我反省管理能力。ppt6 财务管理者还应该把财务管理的“内功”做好，在严格自我管理的前提下，结合某某公司实际，优化推动财务精细化管理，具体做到：提高财务工作人员应具备的素养、知识、管理、控制等能力； 增强财务部门凝聚力，坚持以人为本，培育团队精神，发挥事倍功半效果； 合理运用财务软件，提高工作效率，发挥财务数据的关键作用； 定期自我检测，力争做到围绕“一个主线”，完成“三个结合”。即：以提高核算质量和内控水平为主线、以加强组织领导，提高个人思想认识； 落实操作制度，加强督导检查； 建立长效机制，巩固管理成果为结合。ppt7 内控管理，重预防而非事后纠错如何做到“一个主线”“三个结合”，把管理“内功”做好，关键在事前预防。ppt8“扁鹊论医术”的典故告诉我们事后控制不如事中控制、事中控制不如事前控制。作为财务管理者，应该重视财务管理控制的各个环节：制度建设，推行预算管理的事前计划、财务活动中资金和全面成本管理的事中控制、结合企业财务结果的事后分析、考核控制。财务管理者，还应该适应不断变化的社会经济进展，及时掌握税收政策变化，高度重视纳税风险管理，在严格把握财务内控手段的前提下，完善公司内部控制制度。ppt9 转变思维、立足实践创新创效经济新常态下，智能化正在...
