电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

项目经理2024年工作总结2000字

项目经理2024年工作总结2000字_第1页
1/2
项目经理2024年工作总结2000字_第2页
2/2
项目经理 2024 年工作总结 2000 字2024 年在公司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下,xx 项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念,遵循“品质服务、精细管理”的原则精神,开展各项服务与管理工作,取得了一定的成绩也暴露出一些不足,现将一年的工作总结汇报如下:一、顺利完成队伍组建,合理整合人力资源,有效开展培训工作,努力提高凝聚力和战斗力,团队建设从初创期到磨合期到法律规范期平稳过渡2024 年 3 月 1 日,我受公司领导委派来到 xx 项目经理部工作,起初项目立足当地,多渠道开展人员招聘工作,在 4 月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练,员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工 65 人,骨干人员 20 人,骨干人员保有率 85%,组织各类员工培训 90 次,培训覆盖率达 100%。今年 7 月 16 日,由于施工单位的疏漏,傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财产损失;11 月 22 日,小区 15 栋 1 单元下水管道堵塞,脏水已漫至 201 室户内,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部立即实行措施,从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通、冲洗,户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9 月份,随着小区、商业、售楼部人员整合完成,一支团结一心、通力合作,有向心力的团队逐步形成。二、减员增效、节能降耗、增收节支,不断提高收费率,完成了年度经济指标2、在物资采购方面:项目坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家,控制成本支出。3、在减员增效方面:通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘 50、60 人员补充秩序维护队等方法手段,节约人力成本开支约 27 万元;4、在节能降耗方面:通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启一台变压器减少无功损耗等方法手段,节约能耗开支约 17 万元;5、在节约意识方面:通过培训,在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年 6 月通过与施工方的多次协商,顺利接手其电梯轿厢保护措施,节约开支近万元;今年 7 月,工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后,开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子,既...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

项目经理2024年工作总结2000字

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部