食品企业创业准备计划书篇 1一、 主要经营范围：餐饮服务：快餐食品及相关产品各种软饮料企业类型：□生产制造□零售□批发服务□农业□新型产业□传统产业□其他以往的相关经验(包括时间)：19992001 大堂经理20012024 出纳20242024 物业管理教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：一九八七年高中毕业二○○○年营销技能培训二○○三年理财顾问培训二○○六年 SYB 培训三、市场评估目标顾客描述：1、目标顾客类型：公司职员学生及时尚青年2、目标顾客饮食习惯：习惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者3、目标顾客性格特点：喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者4、目标顾客口味特点：时尚口味中西结合对新奇品种接受较快者市场容量或本企业估计市场占有率：本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径五百米地区，方圆约 0.8 平方公里，人口密度较高，初步统计 58 万人。华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主，王顶堤及天拖南地区分布有 20 余家网吧，天拖南地区又有数所中学和职专，目标客户人员构成较佳，有中小公司的经营者，管理者及雇员，外来人员，学生，自由职业者和休闲娱乐者。根据其生活，和收入情况分析，符合目标顾客特点的比例较高，各类人员用餐时间层次清楚，流量均衡。市场容量或本企业估计市场占有率：本餐厅所处地理位置为一新兴的进展地区，各种各类企业，公司的数量不断增加，同时，该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速进展，目标顾客的数量处于稳步增长状态。竞争对手的主要优势：1、经营时间较长，有固定的客户群体。2、非正规经营带来的低费用。3、使用低质原料带来的低成本。4、不追求规模，小批量带来的灵活性。5、低成本劳动力的优势。竞争对手的主要劣势：1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业进展目标。2、非法律规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素养。5、多数没有品牌观念。本企业相对于竞争对手的主要优势：1、先进的理念和法律规范的管理。2、产品和服务的法律规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。3、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。4、创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。5、员工培训，提高素养。本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、经营时间较短，没有充足的资金积累。2、经营有创意，但相对于竞争对手而言处于法律规范过程...
