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餐饮部年终总结

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餐饮部年终总结(一)餐饮部年终总结范文岁月如梭,光阴似箭,转眼间入职 xxx 大酒店餐饮部工 作已满一年,根据餐饮部经理的工作安排,主要负责部门各 餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作,现将本 年度工作开展情况作总结汇报,并就 20xx 年的工作打算作 简要概述。作为国际知名的品牌酒店,餐饮部的经营与管理已很成 熟,市场知名度较高,经过十五年的管理经验沉个人餐饮年 终总结范文积和提炼,已形成了自己的管理风格,要在服务 管理和培训上取得突破困难较大。入职后,根据餐饮部实际 状况,本人提出了“打造优秀服务团队”的管理目标和口号,旨在提高整体服务水平,树立良好的行业形象。入职一年以 来,主要开展了以下几方面的工作:餐饮服务品质的建设,是一个庞大的系统工程,是餐饮 管理实力的综合体现, 20xx 年度, 在对各运作部门的日常管 理及服务品质建设方面开展了以下工作:根据餐饮部各个部门的实际运作状况,编写了《宴会服 务操作法律规范》、《青叶庭服务操作法律规范》、《西餐厅服务操作规范》、《酒吧服务操作法律规范》、《管事部服务操作法律规范》等。统 一了各部门的服务标准,为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据,法律规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求,编写了贵宾房服务接待流程,从咨客接待、语 言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境 布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定,促 进了贵宾房的服务质量。现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式,本人坚持 在当班期间按二八原则进行管理时间分配 ( 百分之八十的时 间在管理现场,百分之二十的时间在做管理总结) ,并直接参加现场服务,对现场出现的问题给予及时的纠正和提示, 对典型问题进行记录,并向各部门负责人反映,分析问题根 源,制定培训计 划,堵塞管理漏洞。宴会服务部是酒店的品牌项目,为了进一部的提升婚宴 服务的质量,编写了《婚宴服务整体实操方案》 ,进一步规 范了婚宴服务的操作流程和服务标准,突显了婚礼现场的气 氛,并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训,使司仪 主持更具特色,促进了婚宴市场的口碑。良好的服务品质是餐饮竞争力的核心,为了保证服务质 量,提高服务管理水平,提高顾客满意度,将每月最后一天 定为服务质量专题研讨会日, 由各餐厅 4-5 级管理人员参加, 分析各餐厅当月服务状况,检讨服务质量,分享管...

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