餐饮配送项目计划书餐饮配送项目计划书一、市场经营方针： 深圳市场中、小餐厅约 5万家，市场空间潜力巨大，具体如下： 1、目前市场针对餐厅配送公司平台商品货品版存在不专业性.我公司针对这一问题集中解决平台商品展示，增加竞争优势.2、目前市场针对餐厅软件使用上存在客户下单麻烦.我公司添加客户信息整理，定制话客户下单流程，简化客户下单流程，增加客户粘度.3、目前市场上针对食材配送整体服务上存在迟到，漏送，货物对版，质量等问题我公司推出，一系列针对这几大问题的赔偿条款，用于增加客户的忠诚度.4、一期市场开发，我公司主要针对食材在线客户开展业务，价格参照食材在线的价格蔬菜类的统一下调 0.3-0.5 元.综合上述几条，市场开发大大提高了市场竞争力，对于经营目标的实现奠定了基础。二、经营目标计划开办新公司所需周期 8 月 15 日起-8 月 30 日周期为7-15 天，其中工作内容如下： 1、新办公室的租赁、办公室设施的购买及设备安装。2、后端供应商的业务洽谈，及后台数据的完善。3、业务人员的招聘及培训工作 4、数据分析及市场操作细节的制定5、完善各岗位职责的权责利业务目标： 新公司开办前期准备完成后算起 9 月 1 日起第一个月营业额达到 100 万（9 月）（米面粮油除外） 第二个月营业额达到 200 万（10 月）（米面粮油除外） 第三个月营业额达到 300 万（11 月））（米面粮油除外） 第四个月稳定月营业额 300 万（12 月）（米面粮油除外） 2024 年 12 月 20 日-2024 年 12 月 31 日针对前几个月总结及制定 2024 年计划。三、人员计划总经理（1 名） 财务（2 名） 市场部经理（1 名） 大客户经理（1 名） 配送部经理（1 名） 行政部（1 名） 订单管理员（1 名） 助理（1 名） 业务拓展（8 名） 采购员（1 名） 人员配置数量：18 人·总经理 1 名、财务 2 名、市场部经理 1 名、助理 1 名、业务拓展 8 名、大客户经理 1 名、配送经理 1 名、订单管理员 1 名、采购员 1名、行政 1 名四、成本利润计划： 四个月营业额计划目标 900 万，最低必达营业额 600 万，毛利润除去车费成本 10-15%。计划利润 60-90 万场地及办公成本 4 某 2.5 万=10 万元（成本控制在范围内） 人工成本 18 人某 4/月某 7000 元/月（人均）=50 万（以工资表为准） 计划半年至一年收回投资成本。五、投资规划投资 20 万，资金投入分三...
