完善培训机制 孕育电力人才(广州供电分公司，广东 广州 XXX)为适应电力行业进展的需要，电力人才的培训工作必须顺应企业改革的进展方向，着力培育新一代电力生产、管理兼备的智能型人才。变电运转工作作为供电企业安全生产的核心环节，其专业的管理、人才的培训与发掘工作刻不容缓。为不断提高变电运转管理工作，广州供电分公司改组后，专门组建 2 个变电运转管理专业单位（变电一部、二部），负责对市区内 113 个 110～500 kV 变电站的运转管理，让科学的、统一的、专业化的管理模式，融会到变电运转管理工作当中，利于变电运转岗位人才的培训，为电力安全生产打下扎实的基础。由于历史原因，以往的变电岗位培训、考核机制存在不足地地方。各终端变电站的变电运转人员的培训工作，由各变电站运转管理单位(区局)各自的培训员牵头，变电站的技术人员负责。由于各区局的培训工作受人员水平与资源等因素的制约，变电培训起点较低，一定程度上存在专业性不足、技术面单一、综合水平欠缺等问题。在 110 kV 变电站人员培训工作过程当中，为了进一步提高站内人员的综合素养，在向站内人员提及母差、高频、纵差保护和录波器等工作原理时， 发现运转人员对此均带有望而生畏的感觉。而培训工作因苦于无现场设备的实物作为技术培训讲解的参考，使各种分析、指导工作变得抽象。定期组织、开展专业技能竞赛，是人员培训工作与安全生产教育的主要途径之一。 过去，曾多次组织变电运转人员进行岗位考核与技术竞赛，各评审专家、裁判均由变电运转管理的“大哥大”变电管理所为主，派出高技术的专业人员进行评审，但由于变电管理所所管辖的变电站多为枢纽变电站，因此其集控站管理的步伐起步较晚。导致在运转岗位考核、竞赛当中缺少三遥设备和无功综合自动装置的管理与运转维护，集控站人员的综合指挥管理能力等高科技应用的考评，使变电运转技能管理的考评缺乏全面性，束缚了运转技术的创新与进展。为实现竞争的公平性，在以往的技能竞赛当中，特意将竞赛划分成区局与变电管理所两个组别(110 kV 组，220 及 500 kV 组)进行竞赛。这样，虽然能在一定程度上排除因知识面应用不同而产生“不同级别较量”，防止使竞赛结果一边倒的现象。但由于缺少与高技术人才之间的技术、技能较量与学习的机会，导致区局变电运转人员水平提高不大，没能实现提高水平，锻炼队伍的目的。由于变电运转的管理工作向综合性强、层次高、专业水平高的高科技、智能型的管...
