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实施“三全”管理-实现安全发展

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实施“三全”管理 实现安全进展落实生产经营单位安全生产主体责任,实现安全进展,必须发挥全体从业人员的积极性、兴趣,立足生产经营的全过程,从生产经营过程的全方位入手,加强管理,强化措施,排查和治理、消除隐患。 安全生产人的因素是首要因素。从业人员的素养高低直接决定着生产的水平、效益和安全程度。从业人员的意识、思想、行为安全左右着管理的水平和成效,关乎物的安全状态。加强安全管理,首先必须加强安全教育,强化安全培训,将教育与培训当做一项日常性工作,天天抓,月月抓,年年抓,使安全教育与培训成为从业人员的生活一部分,让学习变为从业人员自觉的行动。其次,在全面教育培训的氛围下,营造人人是安全管理人员的环境,建立全员安全生产责任制。通过三级教育、三级监管,牢牢树立三不损害理念,让每个从业人员管好自己的行为,管好自己的设施设备器材即管好自己的物,排查和治理好自己工序的安全事故隐患。第三,建立人人都是监督人员制度,监督与自己相关工序的伙伴或者班组、车间的生产经营是否符合规章管理制度、操作章程和劳动纪律,营造一种互相学习、互相借鉴、互相监督、共同提高的环境和氛围。环境造人环境影响人环境改变人,通过以上措施,实现全员参加管理,全员安全生产,安全进展和谐进展不是难事。 生产经营的整个过程是一个不可分割的系统,每一工序、班组、车间是相对独立而又互相联系的。安全管理必须关注生产经营的全过程,既不能孤立地抓班组,车间或者生产工序,也不能只抓生产经营而忽视仓储、运输或者后勤保障,必须要把整个工序作为完整的流程一以贯之地抓下来强抓,尤其是工序与工序之间、班组与班组交接点、车间与车间关节点这些薄弱点、空白点,通常是安全事故隐患聚集区,必须实行切实措施,安排专门管理人员,定期或不定期地检查督促。隐患不在大小,事故常常多发于小事。因此安全管理无小事,事事关系财产生命。立足生产经营的全过程强抓一切环节的安全管理,是杜绝和减少事故的基础工作。 假如说生产经营的全过程是纵向管理的话,那么生产经营的全方位则是横向管理。在日常管理过程当中,常常听说,生产安全是生产经营者的事,与我们销售、财务、后勤、行政人员没关系。事实上,生产安全,不仅包括生产者生产的安全,而且包括物比如生产场所、库房、设施设备等的安全状态,还包括各种管理人员包括销售、后勤等人员的安全管理。安全管理,必须是全方位的,那一环节出现问题,直接或者间...

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