实行班组安全风险管理 夯实工区安全基础防线2025 年，铁道部提出安全工作要全面推行安全风险管理，班组员工是安全风险管理的最终执行者，班组是安全生产的前沿阵地，实现安全风险的预先控制、超前预防，班组风险管理尤其关键。所以，只有强化班组风险管理，才能最大限度地减少或消除安全风险，从而实现安全工作的良性循环，确保安全有序生产持续稳定。要确保科学高效推行安全风险管理，需要把好“三关”。 一、严格把好思想关 理顺思想才能激发干劲。当前铁路推行安全风险管理，部分员工存在“新瓶装旧酒”、“另起炉灶搞一套”等错误认识,有畏难思想和抵触情绪，要充分发挥传统思想工作和网络传媒优势，以理解内涵、解疑释惑为核心内容，高频率多角度进行宣传，跟员工讲清安全风险管理的科学性，操作的可行性，实践效果的显著性。使员工真正理解盛部长所讲的“安全风险管理不是简单的提法上的变化，更不是在安全上另外再搞一套，而是在深刻总结铁路安全工作规律、准确把握当前铁路安全特征和变化的基础上，对铁路安全管理长期以来行之有效做法的坚持、管理的完善和新时期应对新情况对安全工作的创新”，真心接纳这种管理方法，自觉落实安全风险管理要求，避开发生“上有政策下有对策”的现象。 以前我们工区中个别员工风险控制意识淡薄，落实安全卡死制度不彻底，认为房建系统出不了安全大事，从思想上有麻痹思想，例如焚火工作中，个别暖房有堵风斗现象；上房作业有员工穿着软底鞋现象；楼上作业有不系安全带现象，这种种现象反映出员工安全意识不强，自我防护意识薄弱。 在安全生产工作中，人是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须实行行之有效的手段，引导一线班组员工树立安全风险管理意识。提高对安全风险管理的认知度是树立风险管理意识的前提。因此，我们充分利用各种宣传学习载体，实行专项学习探讨、举办知识讲座、撰写心得体会、反思身边事故、员工轮流宣讲等多种形式，让班组员工尤其是关键岗位人员深刻理解安全风险管理的目的、重点、方法和要求，认识到安全风险管理更加注重基础性、预防性、过程性、规律性和科学性，有目的、分步骤地引导班组成员树立安全风险管理意识，切实把“推行安全风险管理是实现铁路科学进展、安全进展、和谐进展的首要前提”的重要论述，以及安全风险管理的深刻内涵根植于一线班组成员的头脑中，从思想深处树立“变化即是风险”的意识，提高遵守相关规章制度、按标作业的主动性和自觉性。 二、...
