对煤矿安全工作的认识和思考煤矿安全生产涉及到各个方面，物的不安全状态；人的不安全行为；环境的不安全因素；以及管理上的缺陷是影响煤矿安全生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。安全管理是一项基础工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中层层落实安全生产责任制，狠抓员工教育和队伍素养建设，筑起了矿井安全生产的厚重屏障，有效地提升员工队伍素养，才能确保矿井的安全有序生产。（一）转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在煤矿安全生产工作中，管理干部必须认识到位，转变观念，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立安全生产的信心和下定决心。管理干部要做到靠前指挥、深化现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要常常深化现场、深化井下，严密控制各个生产环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。（二）完善制度，做到事事有标准煤矿管理制度是煤矿员工在生产经营活动中共同遵守的有关规定和准则，假如没有统一的法律规范性的管理制度，煤矿就不可能正常运转；因此，要保证煤矿的标准化和精细化运作，必须从完善、细化规章管理制度和工作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和规章管理制度，员工才能做到有章可循有规可守。同时要确保编制的制度和标准是法律规范的。实施过程是法律规范的，只有这样，才能更好的保证整个管理制度体系的整体运作是法律规范的。因此，建立各项规章管理制度和标准，必须深化讨论、认真推敲、认真琢磨，尽量细化，符合煤矿科学原理，避开管理漏洞，具备可行性。从而形成覆盖全面、方便操作、易于推断、合法合规合理的制度体系并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够法律规范员工的每一个行为，具备真正的法律规范性和执行效力。（三）强化责任，做到事事有人管责任是推动各项规章管理制度和任务落实的尚方宝剑，假如没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任...
