设计研发中心组建方案（规划设计中心）说明：1、参照集团公司组织架构编制本中心组建方案2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心”3、编制从 5 人调整为 7 人，但是前期阶段（至 2013 年 6 月 30 日）可按 5 人招聘，年底前到岗 2 人。1.概述关键词：设计研发 + 研发中心 部门角色定位：设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。1.1 部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。2.部门组织构架图（计划总编制 7 人）设计研发中心设计部设计研发匸片心总经理副总经理结构工程规划设计师建筑师景观设计师设计主管3.部门职责3.1 集团产品研究方面（设计总经理+三大师+结构工程师）①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊；精品文档 2② 根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查；③ 组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况；④ 根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心；⑤ 负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。⑥ 搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。⑦ 竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验；⑧ 从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产...
