合资公司管理制度汇编

合资公司管理制度为了加强公司管理，规范工作行为，使公司的每一个管理环节都有明确的标准和行为尺度，提高工作效率和工作质量，促进公司的健康、快速发展，现制订以下公司管理制度。1 公司管理机构及其职能公司根据实际情况，设立了由董事会领导下的三个职能部门：办公室、经营部及财务部，其相关职能如下：1.1 董事会工作职责。1.1.1 负责召集股东会，并向股东会报告工作。1.1.2 执行股东会的决议。1.1.3 决定公司的经营计划和投资方案。1.1.4 制定公司的年度财务预算方案、决算方案。1.1.5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。1.1.6 制定公司增加或减少注册资本的方案。1.1.7 拟定公司合并、分立、变更公司形式、•解散的方案。1.1.8 决定公司内部管理机构的设置。1.1.9 聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，【聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，决定其报酬等事项。1.1.10 制定公司的基本管理制度。1.1.11 决定和批准合作公司提出的重要报告。1.1.12 负责合作公司终止和期满时的清算工作。1.1.13 其他应由董事会决定的重大事宜。1.2 董事长的工作职责1.2.1 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，副董事长协助董事长工作。1.2.2 负责主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。1.2.3 负责召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大问题。1.2.4 负责提名公司高级管理人员的聘用和解聘，并报董事会批准和备案。1.2.5 负责决定公司高级管理人员的报酬、待遇和支付方式，并报董事会备案。1.2.6 负责签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。1.2.7 负责处理其他由董事会授权的重大事项。1.3 总经理工作职责1.3.1 负责执行董事会决议，全面主持工作，保证公司经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的任务？1.3.2 负责组织实施公司年度经营计划和项目投资方案，以及财务预算报告和利润分配、使用方案。1.3.3 负责组织指挥公司的日常经营管理活动，在董事长的授权范围内，以法人代表的名义代表公司签署有关协议、合同、和约和处理相关事宜。1.3.4 负责拟订公司内部管理机构的设置方案。1.3.5 负责拟订公司的基本管理制度，并制订公司的具体规章。1.3.6 负责提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等管理人员。1.3.7 负责审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金贷款、使用、贷款担保等的可行性...