项目经理任职承诺书1、项目经理每周在现场不少于 5天，每天不少于 6小时，且必须参加每周召开的例会（有事须请假）；2、若项目经理不在现场，每次罚 2000元整，连续 5天不在现场，发包人有权要求更换不称职的项目经理，追究违约责任，并报招标办备案。上海中旭建设工程有限公司XX年 1月 10日91项目经理上岗承诺书本人应聘担任有限公司工程项目部项目经理岗位工作。在上岗前本人对公司各项管理制度、项目部管理制度和岗位职责已知晓且完全认同，并已熟悉该岗位职责和公司上岗说明事项，本人自愿承诺如下：一、工程项目管理方面（1-13）1、工程安全：承诺标准：杜绝发生伤亡安全事故，杜绝火灾事故，杜绝发生重大质量安全事故，杜绝项目部人员发生安全事故，对工程安全进行全面的管理、监督和检查。2、工程进度：承诺标准：按合同要求和甲方要求，遵照施工组织计划中的工期排序要求，在规定工期内完成各项工程任务。如因甲方原因顺延工期，必须获得甲方的文字凭证。3、工程质量：承诺标准：按照施工工序规定做好隐蔽工程验收签证工作和分项、分部工程质量评定，杜绝不合格产品和材料进场，预防质量通病，分项工程质量合格率达 100%施工质量达到设计要求，工程验收达到合格标准以上。4、工程签证：承诺标准：向甲方了解有效签证的流程和要求，当发生签证之时，在七天内完成有效的签证，对签证的文字描述、图纸、预算负责，签证必须有甲方相关人员的签字认可。5、工程验收：承诺标准：力争一次性完成各个子项的验收，整改次数不超过两次。设备材料必须通过甲方、监理和有关部门的验收，保存完整的各项验收记录，总体系统工程必须通过质监站、甲方、监理和有关部门的验收。6、工程款：承诺标准：每月完成进度款申报工作，申报表格由甲方和监理的工程人员签字，在七个工作日内须由财务部送出，交给甲方的相关领导。7、项目部人事和行政管理：承诺标准：调动项目部全体人员的工作积极性，负责做项目管理团队的思想工作，负责项目的各目标的分解，确保目标实现和流程畅通。主持每周的项目生产例会，参加甲方的各种会议。建立和执行公司项目部管理制度（包括内部考勤制度），对违反制度的人员进行及时处罚。建立项目部的文档管理办法，包括但不限于以下文档：签证单文档、设计变更文档、工作联系单文档、图纸文档、设备材料质检报告与合格证文档（包括报验的资料）、施工日志、子项与总项调试验收记录文档、工程进度计划文档、制度管理文档（包括各类...
