岗位达标实施方案为了进一步法律规范我司每个系统、每个岗位安全操作标准，实现企业安全质量标准化岗位达标，结合我司的实际情况特制定 2025 年度岗位达标管理办法。一、指导思想岗位达标是专业达标的基础和支撑，岗位达标是企业达标的细化，实现企业达标，必须首先实现岗位达标。二、工作目标法律规范各工种岗位操作标准，提高岗位人员知识和技能，实现岗位达标。三、组织机构为了切实加强我司的岗位达标工作有序开展，推动安全质量标准化工作扎实有效的进行，特成立岗位达标设领导组：组 长：张彦斌副组长：崔计民 贾瑞军 郭建平 赵元只 梁星斗 李爱珍 杨培富成 员：各职能部室领导1、领导组下设办公室，办公室设在质量标准化办公室。主 任：郭建军四、岗位达标工作重点1、制定标准积极开展岗位达标。各职能部室要结合我司自身的性质和特点，依据国家有关法律法规和行业标准和法律规范，制定岗位标准，2、加强安全培训加强安全质量标准化宣传和培训力度，将安全质量标准化各岗位作业标准列入年度培训计划，各部室、班队要建立本专业的培训计划，将岗位标准列入培训内容，使每一名员工都树立“上标准岗，干标准活”的思想。3、岗位达标考核质量标准化办公室负责汇总，并组织相关部室负责人及公司领导对制定出的岗位标准进行会审，并每年审定一次岗位标准。由培训中心对岗位操作要求进行细化，出台岗位标准考核办法，按岗位分工在全矿范围以内组织开展一次岗位技术比武活动，评选出岗位标兵。公司培训中心每月组织 1 次岗位标准知识考核。
