工段长（副工段长）岗位职责1、根据分厂下达的生产经营计划，制定本工段实施计划的措施，强抓计划的落实，督促、检查工作，充分发挥工段管理人员、班组长的作用，按质保量按时完成分厂下达的各项生产指标任务。工段副工长协助工长工作。工段长不在时，由工段长委托工段其他领导主持工作。2、领导推行全面质量管理，不断提高产品质量，降低消耗。3、强抓设备维护和保养制度的贯彻落实，提高设备完好率。4、加强工段与班组两级经济核算，降低消耗，节约开支，努力降低生产成本，提高经济效益。5、根据公司和分厂的有关规章管理制度，结合本工段实际情况，建立和健全本工段的各项规章管理制度，领导制定本工段的经济责任制和实施细则，仔细严肃地组织执行上级和本工段的规章管理制度，严格考核、从严治厂。6、强抓劳动纪律、严格执行劳动考勤及业绩考核管理细则，不断优化劳动组合，提高出勤率和劳动生产率。7、组织员工文化技术业务培训，不断提高全员的文化技术水平。8、坚持做深化细致的思想政治工作，坚持两个文明建设一起抓，充分发挥广阔员工的积极性、兴趣和制造性。9、关怀员工生活，积极帮助员工解决实际问题。10、副工段长在工段长的带领下开展工作，并仔细做好自己分管的各项工作。11、加强技术管理，严肃工艺纪律，开展技术革新，不断推动技术进步。12、加强安全文明，防止人身和设备事故的发生。加强安全教育，发现问题及时进行整改。13、充分发扬民主，自觉接受群众监督，正确处理党、政、工关系，确保员工的民主权益。14、做好生产准备，保证正常生产。15、加强工段和班组管理。16、负责事故登记及工伤事故的调查、分析、处理和统计报告、报表工作，记录归档，督促有关人员对设备和生产工具、吊具、特别容器作定期检查17、在所辖区域内，树立全工段整体意识，正确行使指挥管理权，全权负责整个工段的生产，理顺生产交接班，检测、修理清理及事故处理后验收等工作 。
