工程保证施工工期的管理1 工期控制的关键按施工进度计划，关键线路上的主要工作为：施工准备→主体结构施工→墙体砌筑→内外装修→室外工程及最后的竣工清理。确保以上工序根据计划完成是控制工期的关键。2 工期保证措施2.1 备料充足，保证水泥、钢筋、砂和砾(碎)石等常用工程材料和钢管、钢工具模及胶合板等周转材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期组织进场：砌块、半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。2.2 项目经理部尽快完善施工进度计划，根据施工进度计划编制月旬作业计划，施工员按月旬作业计划安排每天施工工作，仔细进行检查落实。以日保旬，以旬保月，保证本工程施工总进度计划的全面实施。2.3 各楼层主体施工之前，按模板及支撑设计提出周转材料计划，按图支模，加快施工速度。2.4 施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。2.5 备足主要施工机械易损部件，及时进行维修，保证塔吊、高速井架、搅拌机等施工机械设备正常使用，提高施工速度。2.6 认仔细真的做好队伍的交接配合工作，使土建和安装工程施工协调，提高施工质量，保证施工工期。2.7 合理配备各种施工机械，满足施工工期的要求。
