工程施工及工期管理制度为了进一步加强对工程项目的施工管理，加快工程进度，科学法律规范的组织施工，降低工程成本，确保创建目标的实现，提高公司的社会信誉和经济效益，依据公司实际特制定本项制度。 一、工程开工必须经总经理批准，办理“工程开工报告表”并到施工技术科备案，列入公司的生产管理；未经办理“工程开工报告表”手续就开工的工程，责其限期补办手续并处 3250 元以下罚款。不补办手续的，按黑包工程论处。 工程竣工后 30 日内必须协调办理验收手续，并将验收资料报施工技术科备案，未办理验收手续的工程不得交付使用，违者罚款 3250元。 二、 各分公司、项目部在工程开工之前必须编制详细的施工组织设计或施工方案，在工程开工一十五日内报施工技术科及有关科室审核，逾期未报审的罚项目部 200.元。科室必须在三日内审核完毕并写出审核意见。 施工组织设计一般要求由项目部负责编制，施工技术科指导。编制时，应就工期计划安排、施工方法及组织形式等问题，做好沟通。如需外调，项目部应该积极主动配合。 施工组织设计的审批程序：先由各专业科室工程师对专项施工方案和技术措施进行审核，并进行签字通过，技术负责人批准，建设（监理）工程师签字认后方可实施。 三、加强现场施工管理，公司后勤科室实行月检与巡检相结合公司的实际情况，每年组织 1~2 次员工技术培训。各科室的培训资料由本科室整理。收集、整理、统计工程部年度培训情况。9、做好上级检查的准备工作。
