工程质量奖罚制度1、总则⑴ 为了强化质量管理，提高员工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性、兴趣，保证工程质量目标顺利完成，特制定本项制度⑵ 本制度依据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、法律规范、规定的要求，结合公司的实际情况制定。2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责⑴ 质量管理 部负责对各施工单位的质量奖罚管理⑵ 项目部总工程师负责奖励基金审批4、制度内容⑴ 考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核⑵ 考核内容：① 施工质量记录齐全② 施工单位所施工的分项工程优良率③ 标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌④ 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全⑤ 过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》依据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要依据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于 85 分者，取消质量奖评定资格。⑶ 质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金⑷ 按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员依据考核细则排列出考核评分表（附表 5-9）交质量管理部审核，质量管理部审核自我检查考核评分表后审核发放⑸ 对个人奖罚办法：① 依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行定期或不定期考核A 对员工质量意识考核。对员工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚 250 元B 本单位员工（不包括专兼质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈至质量管理部，每次嘉奖 20-250 元。按月单独发放C 对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到 100%则免除奖励D 对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的员工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责② 对专兼质检人员的考核A 对专兼质检人员的考核每隔半年一次逐级考核B 考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其他人员（非专兼质检人员）发现并反馈至质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚 50 元，每增加一次加罚 50 元C 未能按程序履行验收手续不享受奖励D 由质量管理部质检元组织三级验收。...
