年终提成方案背景在企业中，提成是一种普遍存在的奖励形式，它不仅可以激励员工表现出色，更能够增加企业的收益和竞争力。在年末，制定一份适合企业的年终提成方案，对于推动企业向更高效、更合理的运转方式奠定基础。目的制定年终提成方案的目的是为了激励员工在工作中表现出色，并推动企业进展。提成方案需要在考虑企业实际情况的基础上，制定出简单明了、公平合理的激励制度。通过设计优良的激励制度，可以使企业达到以下几个目的：1.提高员工工作积极性，激发员工的工作热情，提升团队凝聚力；2.提高工作质量和效率，从而实现企业的整体效益的提升；3.培育和提高员工的意识和素养，带动整个企业组织能力的提高。方案制定年终提成方案需要明确几个重要的方面：激励对象、激励方式和激励比例等。基于企业的实际情况，本方案将所有员工根据其业绩进行分类，并分别制定了一些奖励措施。一、激励对象所有公司员工均作为激励对象，根据工作表现将员工分为三类：1.A 类员工：达成年度目标且在团队中表现优秀的员工；2.B 类员工：达成年度目标但在团队中表现普通的员工；3.C 类员工：未达成年度目标的员工。二、基本激励方式基础激励方案通过给予员工固定金额奖励激励，主要有以下几种方式：1.A 类员工：将额外颁发绩效奖金，提高基本激励比例；2.B 类员工：增加基础激励金额；3.C 类员工：根据出勤率颁发动态奖金。三、特别激励方式特别激励方式是针对某些员工需要个性化设计的激励方式，通过针对员工的实际需要来设计激励方案。1.业绩突出奖励：对于业绩突出的员工，可以额外颁发优秀员工证书、商城礼品等奖励，用于表彰员工个人的优秀表现。2.突破个人极限奖励：对于某些员工在年度内取得了重大突破或在其所在职业领域取得了更高水平成就的，可以使用特别激励奖励的方式，例如给予额外的特别激励、公开发布表彰等形式表扬。3.合理调动奖励：对于一些工作业绩显著提升的员工，应根据企业的实际情况进行调整并提供额外的机会与资源，例如加薪、晋升等方式。具体激励方式的设计根据企业的具体情况而不同，可以根据员工实际需要和企业文化进行个性化奖励。四、激励比例针对不同的激励对象，不同激励方式拟定了不同的激励比例，用于保证奖励的公平性和激励力度。1.A 类员工：达成年度目标加上优异绩效，基础激励金额按年度工资的 50%计算，额外追加绩效奖金。2.B 类员工：达成年度目标，基础激励金额按年度工资的 30%计算。3.C 类员工：根据出...
