建筑业企业进展战略 1 建筑业企业竞争进展战略 竞争进展战略是指面对市场激烈的竞争，企业所实行的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获胜，求得长期持续进展的一种战略。常见的竞争进展战略有成本领先战略、差异化战略和集中战略 3 种。 成本领先战略成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜;宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。 差异化战略差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务，为企业在行业内建立起一个特别的市场地位，有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使企业生产经营处于主动地位。 集中战略集中战略即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体的方式，为自己建立防备威胁的体系。对于相对实力较弱的企业更适合采纳此战略。 2 建筑业企业稳定型战略 企业稳定型战略又称防备型战略或维持型战略，其特点是企业满足于已有的经济成果，只追求与过去相同或相近的目标，今后每年取得的期望值只有略微的增长或者基本相同，这种战略的风险较小。 3 建筑业企业紧缩型战略 企业紧缩型战略也称为退却战略，其核心是想办法主动撤退，争取平隐渡过危机，伺机实行其他战略。企业紧缩型战略分为 3 种类型，即转变战略、撤退战略和清理战略。 转变战略。是指企业虽然陷入危机境地，但还有挽救和值得挽救的经营事业所实施的一种战略。 撤退战略。这种战略能保存企业实力，等到一有机会就可发动进攻。选择撤退战略的主要方法有:出卖部分资产，削减支出，削减广告和促销费用;加强库存控制，削减一部分管理人员，撤退出一些市场目标，将企业经营资源集中到企业的主导项目和核心市场上。撤退战略包括放弃战略和分离战略。当企业遇到很大困难，估计难以通过转变战略扭转局面或当采纳转变战略失败后，企业就应采纳放弃战略。 清理战略。又称清算战略，即企业由于无力清偿债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，而宣告业务生命结束的战略。清理战略分自动清理和强制清理战略两种，前者一般由股东决定，后者需要法庭决定。清理战略是所有战略选择中最为痛苦的决策，所以通常情况下是所有战略失败时采纳的一种战略，在毫无希望再恢复正常经营时，早期清理比被迫破产好。 4 建筑业企业核心竞争力 不同的企业拥有各自的竞争力，去占领不同...
