建筑企业工作总结及年后计划20 年,生产部门在各方的共同努力下,取得了一些成绩,但不足与缺憾也占了一定的比重,在对劳务管理、材料管理、计划管理等方面需加大力度,实行灵活的方法达到项目既定目标。20 年劳务管理松懈,解决的问题没能得到及时回复,信息的沟通迟缓,管理人员思想不开阔,总认为是劳务自身的事情,有他们自己解决。材料管理基本处于劳务控制局面,材料浪费严重,尤其是钢筋、砼浪费,损害了项目部的利益。在 20 年的工作中,作为生产经理,注重从以下几个方面狠抓落实,保安全、促质量、抓工期。 一、加强团队建设,提高生产团队凝聚力 在团队建设上,既分工又合工,明确责任划分情况,在组织、纪律上毫不留情面,生活上多关怀他们,思想上了解他们的想法及面临的问题,合理引导他们朝着项目部制定的目标工作;在工作上要求他们注重学习,学习法律规范、图纸、学习管理方法,学习与现场密切联系的工作方法等,使他们能够扑下身来努力工作。 二、加强劳务管控,解决劳务班组实际困难。 在同劳务的关系处理上,首先是传递信息,让劳务知道项目部的工作思路, 其次是执行,针对现场复杂的人或事,在项目领导的指导下,不折不扣的完成任务。及时了解劳务班组的动态并及进行汇报,及时解决,在生产部门解决不了的情况下,应当及时反馈与上报。 三、加强现场立面、平面及现场文明施工的管理 本工程属 市重点工程,所以就要求我们对现场立面、平面及现场文明施工加强管理,树立良好的企业形象。在去年的工作当中,这一方面我们取得了一定的成绩。狠抓安全,严抓文明,我项目部于 20 年 月被 市建筑业协会授予 20 年 市创建文明城市“先进企业”荣誉称号。20 年 月被 市建设工程管理处授予“安全文明施工场地”光荣称号。我们根据 标准,认仔细真的做好 工作,于 20 年 月接受了 验收小组的验收,验收小组肯定了我们为 形象所做的努力,也提出了一些问题,现均已得到整改。20 年,我们将进一步完善 形象,在安全文明施工上迈上新台阶,争创 省安全文明施工场地。 四、加强现场材料管理,避开材料浪费,合理利用余料。 材料管理在 20 年做的不是很好,存在一定的浪费现象,比如:钢筋废料过长,砌块废料过大,在以后的工作中要着重加强监督,坚持开工之前执行用料计划制度,针对材料需求和材料使用进一步完善相应的领用制度,奖罚分明,做到“谁提料、谁负责”,坚持限额领料制度。20 年,项目部...