建筑企业工作总结及年后计划20 年，生产部门在各方的共同努力下，取得了一些成绩，但不足与缺憾也占了一定的比重，在对劳务管理、材料管理、计划管理等方面需加大力度，实行灵活的方法达到项目既定目标。20 年劳务管理松懈，解决的问题没能得到及时回复，信息的沟通迟缓，管理人员思想不开阔，总认为是劳务自身的事情，有他们自己解决。材料管理基本处于劳务控制局面，材料浪费严重，尤其是钢筋、砼浪费，损害了项目部的利益。在 20 年的工作中，作为生产经理，注重从以下几个方面狠抓落实，保安全、促质量、抓工期。 一、加强团队建设，提高生产团队凝聚力 在团队建设上，既分工又合工，明确责任划分情况，在组织、纪律上毫不留情面，生活上多关怀他们，思想上了解他们的想法及面临的问题，合理引导他们朝着项目部制定的目标工作；在工作上要求他们注重学习，学习法律规范、图纸、学习管理方法，学习与现场密切联系的工作方法等，使他们能够扑下身来努力工作。 二、加强劳务管控，解决劳务班组实际困难。 在同劳务的关系处理上，首先是传递信息，让劳务知道项目部的工作思路， 其次是执行，针对现场复杂的人或事，在项目领导的指导下，不折不扣的完成任务。及时了解劳务班组的动态并及进行汇报，及时解决，在生产部门解决不了的情况下，应当及时反馈与上报。 三、加强现场立面、平面及现场文明施工的管理 本工程属 市重点工程，所以就要求我们对现场立面、平面及现场文明施工加强管理，树立良好的企业形象。在去年的工作当中，这一方面我们取得了一定的成绩。狠抓安全，严抓文明，我项目部于 20 年 月被 市建筑业协会授予 20 年 市创建文明城市“先进企业”荣誉称号。20 年 月被 市建设工程管理处授予“安全文明施工场地”光荣称号。我们根据 标准，认仔细真的做好 工作，于 20 年 月接受了 验收小组的验收，验收小组肯定了我们为 形象所做的努力，也提出了一些问题，现均已得到整改。20 年，我们将进一步完善 形象，在安全文明施工上迈上新台阶，争创 省安全文明施工场地。 四、加强现场材料管理，避开材料浪费，合理利用余料。 材料管理在 20 年做的不是很好，存在一定的浪费现象，比如：钢筋废料过长，砌块废料过大，在以后的工作中要着重加强监督，坚持开工之前执行用料计划制度，针对材料需求和材料使用进一步完善相应的领用制度，奖罚分明，做到“谁提料、谁负责”，坚持限额领料制度。20 年，项目部...
