建筑企业物流思想运用现状 随着我国社会经济的进展，国内建筑行业的竞争越来越激烈，很多建筑企业都必须面对僧多粥少的建筑市场，为了提高企业竞争力，建筑企业需要通过内部过程优化来增加利润，物流管理作为建筑企业一个重要环节，如何优化建筑企业物流管理便显得尤为重要。当前越来越多的建筑物资供应商都是一些独立的经济实体，生产和供货相对独立、自主性强，物资供应的时间快速、质量可靠、价格合理。实行建筑业物流供应链管理，建立适合企业自身进展的供应链，已成为必定的进展趋势。 1 物流思想在我国企业物资管理中的应用现状 中国的物流业经过多年的进展，逐步形成以市场调节为主的运行机制，运输，信息通讯，仓储，包装和配送行业的投资在基础设施不断加强，进展较快。我国物流理论讨论和实践中处于早期阶段，与国外先进水平相比还有相当大的差距。尤其是在施工企业物资管理中的应用，不仅初步探究阶段。然而，经过多年的努力，已经取得了很大的进步。物流管理在现代最新的管理理念为广阔施工企业仍然是未知的。而造成这种状况的根本原因是企业物流管理水平低，不符合现代企业制度的要求，和主要的原因是供应链设计，选择不合理或不介绍，依靠第三方物流。 2 我国建筑企业物流管理中存在的问题 供应链的问题建筑企业的供应链包含很多个过程，从承接任务之后，再到施工生产，最后竣工验收和事后维护服务，这些环节都需要物流管理将他们有机的、有组织的结合起来。生产经营系统对供应链影响得考虑虑较少，企业外部的影响对供应链的影响也都容易忽视。企业内部系统各环节没有形成系统链条，部门各自为政、相互脱节，使企业不能合力一处，导致效率降低。企业缺乏供应链运行的评价与激励机制，在企业内部具体部门有少部分的激励政策。另外由于项目承包、分包的影响，割裂了供应链的整体性，导致物流管理的落后，物流管理技术落后，无法达到动态响应的要求，不能有效利用供应链的资源。信息流手段落后，仍然局限在传统的书信和电话联系等方法上。不能针对供应链的不确定性进行及时地动态跟踪与调整，容易使库存增加或信息中断。 第三方物流存在的问题第三方物流是由供方与需方以外的物流企业，为双方提供物流服务的业务模式。在建筑企业中将第三方物流引入到自己的供应链系统中的很少，而与第三方物流形成了良好战略伙伴关系的更少，往往他们只参加了建筑企业的原材料运输环节，而没有参加市场预测、定单处理、客户关系管理、存货控制...
