建筑企业激励 编者按：本文主要从企业应用激励中的问题分析；完善企业激励的对策，对建筑企业激励进行讲述。其中，主要包括：激励措施针对性不强，激励手段单一在工作中我发现很多企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估量上，没有以真实的调查和科学的分析为基础，结合公司自身的特点来制定激励政策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性，激励空挡现象和激励措施不当的错位现象，造成了人力、物力资源的浪费、重视物质激励而忽视精神激励忽视对员工深层次的激励，在目前我所在的企业当中，主要是物质激励，几乎不考虑精神激励，激励对员工的作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的错位、激励的频率和程度不合理有些企业为了增强激励效果，一味的增加奖惩力度，习惯性的在年底进行重奖或重罚，忽视了激励的及时性，也造成了部分员工因为没有明确目标导致平常工作不积极，工作效率低下的现象、以员工需求为基础充分考虑个体差别要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要、物质激励与精神激励相结合一个人的工作成绩决定于其个人能力和激励水平两个因素的合成量、注意激励的频率和程度激励实施的频度和程度不能随心所欲、对员工进行激励时，无论是奖励还是惩处，其份量都要逐步增加，达到强化的效果，以增加激励效应的持久性。有人认为激励的强度越大越好，具体材料请详见： 摘要：近年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而是作为现代企业的战略性资源，越来越被企业重视进而成为企业进展的关键因素。本文阐述了企业应用激励中的问题及完善激励行为的方法与措施。指出激励的实施要从员工需求出发讲求个体差异性；物质激励要与精神激励相结合；激励的频率与程度要有艺术性。明确了企业管理机制的创新和企业家的行为具有增强激励效果的积极用作。 关键词：建筑企业激励 1 企业应用激励中的问题分析 企业的最根本目的是追求效益，为达到这一目标需要充分调动员工的工作积极性，使其发挥出最大的效能成为企业管理中的重要任务，这就使得各种激励手段成为企业人力资源管理中最重要的工具。但在工作应用中，企业实行的激励手段也存在着许多问题。 激励措施针对性不强，激励手段单一在工作中我发现很多企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估量上，没有以真实的调查和科学的分析为基础，结合公司自身的特点来制定激励政策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性，激励空挡现象和激励措施不当的错...
