建筑企业质量管理 摘要:论述了贯标认证工作的重要性,从员工素养、基础设施和工作环境的要求,产品的质量控制,服务机制几方面阐述了落实贯标认证工作的方法
揭示出贯标认证是提高建筑企业质量管理的有效途径
关键词:贯标认证管理建筑企业 近年来,建筑企业依据行业的特点,推行 ISO9000 国际质量标准的贯标认证已十分广泛,在推行现代企业管理模式中占了相当大的比例
贯标认证已成为提高建筑企业质量管理的有效途径
1 贯标认证工作需要领导的重视 通过贯标认证,领导首先要领略标准的精神,在制定企业的质量方针、目标和程序文件时,对企业的进展有了宏观的控制,做到了心中有目标
而把这一目标深化到企业的每个员工中是非常重要的,克服了以往那种行政命令、长官意志,领导意图员工不了解,企业的进展方向不清楚,没有理想、目标的盲目性管理,使企业员工做到了心中有目标、办事有程序,企业管理步入了正规化的轨道
2 贯标和认证工作需要仔细编好质量手册和程序文件 写我应做的,做我所写的,记录我所做的
通过这一工作,将企业各部门的职责范围,甚至是岗位职责,管理的程序,办事的依据,完成过程的途径,以质量体系文件的形式定下来
克服了过去那种办事靠嘴说,说完不去做;职责不清,责任不明,许多事不知道谁去做,谁负责;一件事情,多方扯皮,或互相推诿的现象,从而达到了企业管理程序化,充分体现了以法制企的管理模式
3 贯标认证工作需要严格根据质量体系文件去实施 把质量活动的结果记录下来,形成质量记录这就要求企业在实施和执行程序文件时,克服过去那种管理不到位,制度不落实的现象
通过贯标认证工作,能使制度落在实处
真实有效、切合实际的质量活动记录,具有可追溯性,弥补了过去那种许多事情做了没有记录,或有记录,空话连篇,一旦发生事故,无从追究的缺憾
从而达到了企业管理制度化,充分体现用制度管理人的现代企业管理模式
4 贯标认证工作需
