建筑工程项目成本管理对策建筑工程项目成本管理对策是什么下面为大家详细介绍。1、建立法律规范、统一、标准的责、权、利相结合的成本管理体制法律规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本管理模式和体制。施工项目部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体。对该体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，给予相应的权利，以充分有效地履行其职责，在完成工作任务后，需要用物质奖励去刺激，打破那种做好干坏一个样，干多干少一个样的大锅饭格局。层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担。杜绝了人员相互推诿扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。2、要从质量成本管理上要效益对于施工单位从质量成本的角度来看，工程质量并非越高越好。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使各类质量成本的综合值达到最低。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高渐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较稳定，随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失开始时因质量较差，损失特别大，随着工程质量不断改善，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须要找到一个质量成本最低的理想点。就是达到最低的标准合格质量的同时最大程度上降低质量成本。3、从工期成本控制上要效益工期成本的管理与控制并不是越短越好，而是通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。工期成本表现在两方面，一方面是项目经理部为了进一步保证工期而实行的措施费用；另一方面是因为工期拖延而导致各项成本增加。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失（如停工、窝工、返工等）则不然，因自然条件引起的工期成本损失，其损失额度相应较小。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，工期成本将渐渐加强。综合工期成本的各种因素。就会找到一个工期成本为最低的理想点。4、强化经济观念，树立全员经济意识各项目部要加强宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素养，这是实现成...
