建筑工程预算及成本控制策略经济的进展和科技的不断创新，带动了我国建筑行业的进展，加强了建筑企业之间的竞争，提升了项目的管理水平，对建筑企业的重要性不言而喻。实践证明，建筑工程的工程预算和成本控制，会对工程进度、工程质量和企业后期的经济效益产生实质影响。因此，建筑企业要重视施工期间的工程预算和成本管理工作，切实落实预先设定的管理制度和方案，提升企业管理水平，从而推动建筑行业的进展。本文将从建筑工程预算及成本控制的意义、遇到的问题和解决策略，3 个层面进行论述。1 建筑工程预算及成本控制的意义1.1 建筑工程预算及成本控制建筑工程预算，指在制订相关价格文件前，企业需要对工程实际情况和市场因素等做详细调查，再结合实际情况，不符合企业现状，引发执行人员的抵触心理，也会影响制度的贯彻落实，使责权体系无法发挥出提升企业成本管理水平的作用。同时，还应建立合理科学的奖惩制度，并将其与项目的成本管理的责权体系有效结合起来，以此来调动项目人员的工作积极性、兴趣和工作主动性，从而推动项目工程预算和成本管理工作的更好开展。例如某企业，因为缺少相关的权责体系，很多企业人员都不愿过多参加项目的成本管理工作，这不但影响了企业的成本管理工作，同时导致整个企业做事效率低下，影响了企业的整体运转，之后企业针对这种情况，进行了大力改革，明确了企业人员的责任和权力范围，并建立了奖惩制度和监督制度，从制度上约束企业人员的工作行为，帮助他们提高了大局观和工作积极性、兴趣，从根本上改变了企业文化氛围，使企业的成本管理工作得到了有效提升。3.3 做好工程施工中的成本控制工作项目的成本管理，要贯穿整个项目施工的始末。企业一开始就要做好项目的预算和成本管理工作，项目施工中，涉及到成本管理的工作内容有招标、设计、决策和施工阶段的成本控制等，其中施工阶段时间最长，企业支出资金最多。因此，施工阶段也是企业成本管理工作最重要的一个阶段。施工阶段的企业成本投入，主要包括材料成本、人工成本、设备成本和工期成本等。故企业在施工阶段，要重点管控这些方面的成本投入，避开在某些环节出现错误，造成公司经济利益的损失。企业人员并不能单纯根据价格和质量选择建筑材料，而是要考虑建筑工程的类型、功能和用途，选择最符合要求的建筑材料，在此基础上，要尽可能减少企业的材料成本投入，为公司节约资金投入，实现公司经济效益最大化。此外，企业在编制工程预算时，要充...
