建筑施工管理 摘要：改革开放以来我国的建筑行业得到了迅猛的进展，建筑施工管理工作越来越受到人们的重视
下面谈谈我在工作实践中的几点体会
关键词：建筑施工目标组织现场管理 1 了解工程概况，有备而战 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作
对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况
所谓知己知彼，百战百胜
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗
要顺利开展工作，必须有备而战
那么怎样做施工前的准备工作呢
首先要熟悉施工图纸、有关技术法律规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的
要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解
这样仔细了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作
2 实行目标组织，面面俱到 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作
做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标制造了一良好的施工条件
尤其重要的是在施工全过程中根据施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行
当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律
基层施工技术员在施工阶段的组织管
