建筑质量管理模式探究 1 建筑工程质量计划预控管理 实行质量预控是提高工程质量的科学方法,质量预控是为了达到质量要求而事先尽可能地找出质量形成过程中所有阶段导致质量问题的原因所实行的技术和管理措施。ISO/CD9004-5 标准指出:“质量计划指需要建立质量管理和质量保证体系要素的一般要求与特定产品、项目或合同的特别要求相结合的机理。”质量计划是针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件,它包括项目质量计划和专业质量计划。对一项工程的质量预控,关键是质量计划,此外还应该包括质量通病防治措施、工程防护计划等一系列的预防手段。项目质量计划主要用于工程项目的质量保证,既是施工企业质量体系文件之一,是质量手册的重要支持性文件,又是贯穿于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件。 在实施预控管理的过程中,首先制定计划和编写相关材料内容包括:问题说明、目标说明、限制和假设条件、小组成员及责任、小组指导方针,初步的项目蓝图。在章程指导下,利用“顾客反馈”评估系统进行初步评估,最后形成与项目有关的流程“蓝图”。预控措施具体为:1)分析监理及施工合同;2)工程项目监理机构的建立;3)编制监理规划。 2 工程建设阶段的施工质量管理 工程建设的主要实施者为施工承包方,因此在施工阶段质量控制方面,监理在开工前对施工承包方准备工作的质量控制就显得尤为重要。对建筑工程的全过程实行全面的质量控制,包括检查实施过程中是否满足设计要求、技术标准规定及需方的愿望。并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据,以使需方满意并增强其对工程的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。《建筑法》中建筑工程管理部分明确规定:“建筑工程实行总承包的,工程质量由总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包给其他单位,应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理”;“建筑施工企业对工程的施工质量负责”。从《建筑法》对质量管理和产品质量方面所做的若干规定来看,提出的各项要求,均以法律条文形式规定了建筑施工企业对工程质量应承担的责任。促使建筑施工单位在施工生产中加强质量管理,严格执行质量标准。如管理不善,工作马虎,操作不严,粗制滥造,工程不能一次合格,返工返修,企业的经济就要受到损失;发生重大质量安全事故,不仅要赔偿损失,而且要追究刑事责任。 这个过程中的质量管理包括:1)工序质量控制;2)质量控制点的质量控制;3)材料、构配件、施工机...
