强化安全 细致管理一、认清安全形势,全力贯彻安全生产 针对国内及我省的安全生产工作形势和集团公司对安全生产的具体要求,公司强化了对安全生产工作的管理,先后几次召开安全生产工作会议,宣传安全形势, 贯彻落实安全整改措，公司的整体安全意识得到了更全面、更进一步的提高，由其是自 2025 年以来，公司在安全生产工作中做出了许多实质性的工作，从集团到公司的 EHS(环境、健康、安全)垂直专业化的系统管理,使企业在一个安全、稳定的大环境、大氛围下平稳进展，员工的安全意识和自我保护意识不断增强。 二、领导重视亲自主抓，全员参加仔细严格执行 公司的安全生产工作在全市各级主管部门的仔细监管下，通过集团 EHS 安全计划，严格根据“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的安全原则，强化企业的安全生产管理，由总经理亲自挂帅，主抓安全，公司成立专职的安全部门全权负责公司的健康、环境和安全工作,建立专项安全管理措施，同时，总经理在安全生产工作上接受集团公司的绩效考核和政府部门的考核，公司真正实现了安全生产。从公司领导到中层管理干部，以及全体员工在安全意识上有了更深刻的、更加直接的了解，在思想上，对安全生产有了更加深化的认识，从分析公司各部门存在的安全隐患，安排布置解决安全隐患的具体措施和方案，到安全生产工作的具体实施上，都能做到协调一致，不走形式、不走过场，把安全生产提升到企业的进展高度来对待，使人人心中都能体会“安全为天”的重要理念。 三、促进全员参加，加强全员管理 为深化学习、宣传和更好地贯彻各项安全生产法律、法规，配合安全生产活动月活动的开展,公司开辟了安全生产宣传专项栏目,宣传安全生产知识及安全事故警示案例;同时,各部门在班前班后的工作会上,组织员工沟通安全问题，使每一名员工都参加安全管理，献智献策共同发现和解决各类安全为题。公司每季度都要召开安全委员会，在安全委员会的成员中一线员工的比例占多数，目的就是通过有效的沟通解决生产过程当中存在的重大问题。并通过会议、宣传板的形式与全体员工沟通，促进安全生产的全员管理。 四、制定 EHS 专项管理制度,加大安全工作的执行力 根据集团的要求，我们有策略，有方案,分阶段地进行了 EHS 管理制度的制定和推广工作。09 年以来，公司先后制定了“动火作业标准操作程序”、“挂牌/上锁操作程序”、“进入封闭空间操作程序”、“高空作业标准操作程序”、“危险化学品处置程序”,“...
