如何去做好运输班组的安全管理运输班组安全管理是矿井最基本组织单位的安全管理，是安全工作的着眼点和落脚点。班组安全工作的好坏直接影响矿井安全情况。一、执行规程措施，是做好班组安全工作的基本保证。班组在施工之前组织员工学习规程措施，就是为了在现场施工操作过程当中更好地应用，更好自觉地掌握和执行规程措施。但必须要有强制性的措施，对现场操作员工不能自觉执行的要强制。严格对触犯“20 条红线”和 84 条较严重“三违”员工的查处，使其在强制执行中养成习惯，在实际操作中变为自觉行为。 对不自觉的员工要坚持长期不断地进行严格要求，改变他们不良习惯。同时，班组对作业员工要本着“干什么、学什么、会什么”的原则，使之学以致用，这是现场安全作业的起码条件。学习和掌握规程措施是班组落实企业的安全生产目标的基本要求。二、落实安全岗位责任制，是做好班组安全工作的落脚点。班组落实安全各岗位责任制，就是把安全岗位责任落实到每个工作岗位，落实到每个工种个人。在每次作业前，要让员工进行自我安全责任排查，自我安全责任询问，自我安全责任思考，自我安全责任确认，保证岗位安全责任制的落实到位。责任就是压力，责任就是动力。每个班组、每个岗位、每个工种的员工安全积极性、兴趣调动起来了，责任心增强了，班组的安全工作就有了保障。三、加强对特别工种的培训，是做好班组安全工作的基本要求。班组组织生产，应基本固定工种人员，以使他们能够熟悉和掌握工作环境、设备和操作行为。特别工种人员要参加安全技术培训，掌握本工种岗位所需要的操作技能，安全作业知识和应知应会内容，要着力把培训学到的知识应用到实际工作中。特别工种的技术大拿要善于在工作中传授安全技术和作业技巧，对工作现场发生不法律规范的操作行为和低质量、低效率的操作，应当及时提出改正意见。必要时，在环境条件允许的情况下身体力行，做出正确的示范，不断提高整个班组安全技术操作水平。四、强化质量标准化管理，是做好班组安全工作的基础。质量是安全的基础，强化质量标准化管理就是消除环境的不安全状态。班组要全面推行质量标准化管理，从每一道工序起，上一道工序的质量问题，不要流到下一道工序去。本班的质量问题不留给下一班去处理。强化作业过程质量控制，在质量观念上要克服那种粗心大意、凑合、不在乎的思想。班组要仔细制定和完善抓质量标准化的保障措施，强化质量标准化的管理，以此消除环境的不安全的状态，夯实安...
