小企业股权激励方案篇一：中小型民营企业公司公司股权激励方案一、目的为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略方针的连贯性，社员开拓企业与员工的双赢境况，定向增发本公司决定推行股权激励制度。二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的 20%用作股权激励。其中预留 10%作为未来引进人才的激励。［将转作股权激励的 20%视为 200股］三、公司成立监事会监事会成员 5 人，其中大股东 2 人、激励对象代表 2 人（由被期许对象选出）、普通员工 1 人。监事会有权查验财务收支情况，确保知悉激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后，监事会第二季度负责公布公司每个季度的财务状况。四、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满 6 个月的员工；4.2、部门经理以及业务、技工和卓越贡献人员；暂定名单如下：五、实施日期计划于 2021 年 1 月 1 日起执行。七、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的利润增长部分，扣除 30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的进行分红。图示如下：7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:7.1.1激励对象扶助在激励岗位上所服务第一年，年终股份股权激励金额兑现 60%，另外 40%记入期许内用对象权益金额个人账户内，仍未兑现的权益按每年 8%计算利息记入个人账户；篇二：中小企业员工持股计划如何成功实施股权激励正确实施骰权激韵，将使企业与员 I 之间建立起一种更加坚实．更加紧密的战略目标发展关系中小企业如何成功实施股权激励?相对于以“工资+奖金+福利”为基本特征的传统薪酬免税额激励体系而言，股权激励企业与员工之问建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略产业发展关系。北京市炜衡律师事务所律师邱清荣认为，中小企业面临的竞争压力比大公司要大得多，由于中小企业金融机构以民企和科技企业居多因此其面临的最大问题就是如何留住人才的问题。一家成立 9 年的教育软件企业（家族企业）经过多年发展不断蓬勃发展，员工由起初的不到十人发展到数百名，公司也自行开发了一套有独立自主知识产权而无须的小学生家庭教育软件，并开始发展经销商。2021 年，公司销售额过亿，利润也有数千万。随着母公司规模的不断扩大，越来越多的骨干企业辞职单干，并成为公司的竞争对手。老板开始考虑如何加强公司的凝聚力，以防止着力点员工的流失。采...
