******锁建嬰□-煮煮強皿^一嬰瀏柳嬰项目成本控制计划1.项目成本 2..1.1 项目制造成本构成 11.2 项目成本控制程序 11.3****工程造价概况 12............................................................................................................................................................项目成本控制管理体系 2.2.1 项目成本控制管理体系 12.2 项目各岗位部门成本职责 23.成本控制计划措施 3.3.1 成本控制措施 33.2 各部门成本控制目标及原则 43.3 挖潜节能 63.4 成本管理受控 64............................................................................................................................................................推行成本管理必须坚持的原则 7.4.1 全面控制的原则 74.2 动态控制的原则 74.3 过程控制的原则 75 项目成本计划表 7.5.1 项目成本计划汇总表 7.5.2 施工管理费计划表 7.5.3 专业分包工程成本计划表 7.5.4 单位工程人工费计划表 6.5.5 单位工程材料费计划表 7.5.6 单位工程机械费计划表 7.5.7 单位工程措施费计划表 7.6 总述 7...，则算平衡成本计划1. 项目成本1.1 项目制造成本构成项目制造成本指构成项目实体的全部费用总和，言简意赅但内容包罗万象。如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，结合建设工程项目费用组成，项目成本的划分也逐步细化完善。见项目制造成本构成表。项目制造成本构成费用名称定义人工费直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品及成品的费用。机械费是指机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。专业分包工程费专业工程直接全部分包给专业的施工单位发生的费用总和。（如门窗工程、防水工程等等）措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。施工管理费在施工期施工管理人员的工资及各项行政开支的总称。1.2 项目成本控制程序公司―►项目部—►编制项目反成修横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分项工稈、班组工程进度、安全、质量进行成本控制各部门制定成本降低措施检查成本计划完成 f 情况，监督费用支出建立成本台账，防止超支现象发生，及时纠正偏差1.3***工程造价概况****主要梳理该项目工程造价主要经济指标，...
