我国ＩＴ企业研发人员绩效考核探讨 摘要：我国对 IT 企业 研发人员的绩效考核的 讨论 目前 还处于一个起步阶段
对我国 IT 企业研发人员绩效考核存在的主要 问题 进行了深化的探讨，并提出了相应的解决办法
期待能为我国 IT 企业研发人员的绩效考核提供一些借鉴
关键词：IT；研发人员；绩效考核 1 我国 IT 企业研发人员绩效考核主要存在的问题 首先，IT 企业管理人员普遍缺乏管理的知识和能力
从总经理到项目经理间或有一位是销售人员出生，其他所有的管理人员都是从技术人员中提拔的，有较强的技术背景，是技术方面的骨干，但是，他们普遍缺乏管理的知识和能力，在工作中自觉或不自觉地保持着技术人员的思维方式和工作 方法
他们的一个明显特点是，把精力和时间集中在具体的技术细节，或者直接从事需求 分析 、系统设计、编码等技术工作，而忽略了计划、沟通、协调、监督、控制和指导等管理职能
甚至认为绩效考核大部分是人力资源部的职责，而没有认识到基层管理人员在人力资源管理和开发中的重要作用
因此，加强对项目经理知识和方法上的培训；提高他们的管理能力；使他们转变观念和工作重点，对做好绩效考核是十分必要的
其次，IT 企业对研发人员的绩效考核功能定位不当
大多数企业定位于确定利益分配的依据和工具，使得考核在员工心目中是一种负面的消极形象，从而产生心理上的压力
这是对考核形象的一种扭曲
根据 现代 管理思想，考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的目标是通过了解和检验员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善
再次，项目组、研发人员个人的绩效工资实际发放水平与企业或部门经营业绩水平脱钩
无论是年终考核还是每月的考核均没有体现出项目组、个人的绩效工资与整个企业或部门经营业绩有任何关联
员工甚至不知道公司的年度经营业绩究竟如何
自己为公司做出的贡
