战略财务管理与企业战略的适配基础 引 言 当今世界，企业战略管理理念已经深化人心。许多已经普遍进行的企业活动，比如企业购并、证券投资、创建企业联盟、供应链管理、多元化经营等等，实质上都表明企业对该理念的认同并正在付诸行动。大多数企业都在进展的不同阶段花费巨大的精力寻求、确定适合本企业的进展战略，以求达到高质量的企业预定目标，实现长远进展规划。而科学的战略规划会形成强大的核心竞争力。 有创意的战略假如不能很好地被理解和执行，则实现企业的可持续进展就成为一句空话。企业的财务管理部门，作为掌控企业行动的神经系统和操纵企业的血液系统这样一个重要职能部门，不难理解，其本身的作为将直接决定企业战略目标的实现和长远可持续进展。笔者以一名长期从事企业财务管理课程的讲授和理论讨论者的身份，现就企业战略和企业财务管理之间的关系以及该关系的有效维持谈以下看法。 一、企业战略财务管理理念的确立 财务管理从产生的那天起，就注定了与企业的从属关系。也就是说，企业的总目标就是财务管理的目标，财务管理活动不管如何变化，它都应围绕促进实现企业总目标的大原则来进行。人们要问：企业战略在这里扮演着什么样的角色?所谓的企业战略，其实质就是实现企业总目标所做的谋略，这种谋略通常是灵活的，它会随着企业内外环境的变化而不断的调整，并且具有阶段性和层次性的特征。但需要注意的是，它的地位相对于财务管理、生产管理、运营管理而言，仍然属于“上层建筑”的范畴，是企业总目标分阶段实现的手段。企业总目标的实现依赖于各阶段企业战略目标的实现。企业战略目标的实现是企业长远进展的保证。由此推出：企业实施战略管理，不管是财务管理运营管理，还是生产管理活动，都应该配合的是企业各阶段战略目标的实现。在这样的逻辑基础上提出战略财务管理的概念，即围绕实现企业战略而进行的各种财务管理活动。此时的财务管理理念和传统财务管理理念的最大不同，就是强调财务管理职能部门的活动应时刻围绕企业战略的制定和执行。这就意味着：企业的 CFO 在做各种财务决策、进行各种财务活动时，需要具备战略的眼光，从企业战略的高度来审视本部门行为。 二、战略财务管理如何配合企业战略实现的基础 财务管理理念的转变，给财务管理理论及企业财务管理活动带来了巨大的挑战。因为现行财务管理没有站在企业战略规划和实现的角度去思考和解决问题。只是将现阶段普遍接受的财务管理理论和实践生搬硬套用...
