执行工前安全预想 实现班组安全生产我们万寨港机修车间钳工（2）班，现有员工 10 名，其中党员 2名，技师 4 名，高级工 4 名，初级工 2 名。班长田斌，工会小组检查员何魁。班组主要任务是承担港口设备保养、现场设备抢修、整改及港口设备制作项目。十余年来，我们班组在电焊、气割作业、现场维修等危险源点控制作业中，由于很好地执行了工前安全预想制，年年完成公司下达的维修保养计划和各项工作，实现了优质、高效、安全，无人身、设备事故的发生。2025 年始，连续多年被集团公司、万寨港分公司评为“安全生产先进班组”，尤其是 2025 年 7 月以后，我们班组积极响应集团公司“千日安全生产劳动竞赛”活动的号召，人人参加，仔细履职，进一步确保了班组安全工作的顺利开展。 执行工前预想制做法之一：抓牢任务前的安全提醒。 十余年来，我们班班组长换了四茬，新同志补充了一批又一批，但是换班不换好作风，换人不丢好传统，每一茬班组长调离或者上任时，再三叮嘱的是做好安全提醒工作，即利用班组晨会制度的执行，安排工作任务时，由班组长向参加工作的员工交待工作之前、工作中、工作收尾阶段的安全注意事项。工作透明化，使参加员工明明白白知道该项工作自己应该所处的位置，做了哪些安全措施，及应该注意的安全事项。 执行工前安全预想做法二：做实事前考察。 接到现场维修或抢修任务后，班组会立即安排一名副班长或技术骨干，到作业现场实地观察了解工作点位置、周围环境，设备型号、重量及损坏原因。良好的事前观察习惯，便于我们班组知道工作中应该准备的相应工具、人员分配、安全施工条件，利于我们在作业前即形成初步方案，促进工作安排合理、安全高效。 执行工前安全预想制做法三：严格现场控制。 做好现场安全措施的落实是工作的重中之重，现场维修工作之前必须办理好登、停机手续，做好保护措施如（拉急停、防偏开关、停电、验电、挂牌作业）等，要求操作人员离开操作室，避开误操作带来危害。起吊设备时，注意合理站位；交叉作业，设专人协调指挥；禁火区动火，需办理动火手续，落实防火措施，由安全员现场监督；试机需与操作人员联系，签字认可。工作结束后应清理现场，做到工完、料净、场地清，不留安全隐患。上述安全措施的检查、验收、考核由部室或班组安排专人进行。 执行工前安全预想做法四：做好总结和完善。 每一次的班组工作结束，班组都会召开简短的骨干碰头会，由参加工作的骨干汇报工作完成情...
