扭亏工作调研方案背景公司当前面临经营亏损的问题,需要进行调研分析寻找扭亏的方案。本文旨在向领导和相关部门提出调研方案,以期为公司寻找扭亏的途径。调研目标1.了解公司现有经营状况,分析亏损的原因。2.搜集行业内同类公司的经营情况和相关数据。3.讨论同行业内成功的样本企业,并剖析其成功的秘诀。4.分析市场的进展趋势,探究新的进展机遇。调研内容1. 公司现有经营状况调研• 分析当前经营模式和经营策略;• 分析主要产品状况,如产销率,销售占比等;• 分析主要客户情况,如客户占比、收入占比等;• 分析成本结构,包括原材料、人工成本、管理费用等情况;• 分析财务状况,包括资产负债表,现金流量表,损益表等。2. 同行业竞争对手调研• 确定同行业的主要竞争对手,分析其业务模式,产品及服务情况;• 搜集竞争对手财务数据,分析其财务状况;• 分析竞争对手的市场份额及其变化趋势;• 分析竞争对手的进展战略,如推广销售、缩减成本等。3. 成功样本企业调研• 分析行业内成功的样本企业的经营模式和经营策略;• 搜集样本企业的财务数据,比较其与我们公司的财务数据的异同;• 分析样本企业的成功经验,如市场开拓、产品创新等。4. 市场调研• 搜集相关行业的进展趋势和市场规模;• 讨论新技术及新产品,以猎取新市场机遇;• 分析竞争状况和竞争对手的产品策略。调研方法• 定性讨论方法:深访法、焦点小组法、情景分析法等;• 定量讨论方法:问卷调查、统计分析法等。调研实施计划本次调研计划分为两个阶段,详见下表:阶段行动计划时间节点第一阶段1.分析内部环境;2.确定同行业竞争对手及样本企业;3.设计调研问卷第 1 周-第 2 周第二阶段1.问卷调查;2.深度访谈;3.数据分析第 3 周-第 5 周风险和控制• 调研结果的可靠性:在设计调研过程中,要充分考虑调查样本的适当性和客观性,并引入合适的质量控制方法,以保证数据的准确性。• 时间风险:项目经理应有效安排调研计划,并准确掌握时间节点,确保项目进度顺利推动。• 费用风险:为了保证调研质量,需要在人员、设备和场地等方面进行投入。项目经理要根据调研实际情况,合理支配经费预算,以达到事半功倍的效果。总结本文档旨在提出公司扭亏工作调研方案,我们将对公司经营模式、竞争对手、市场趋势等方面进行全面、细致的调研,以期为公司制定扭亏的有效方案。在调研过程中,我们将采纳定量和定性相结合的方法,以期猎取更为全...