扭亏工作调研方案背景公司当前面临经营亏损的问题，需要进行调研分析寻找扭亏的方案。本文旨在向领导和相关部门提出调研方案，以期为公司寻找扭亏的途径。调研目标1.了解公司现有经营状况，分析亏损的原因。2.搜集行业内同类公司的经营情况和相关数据。3.讨论同行业内成功的样本企业，并剖析其成功的秘诀。4.分析市场的进展趋势，探究新的进展机遇。调研内容1. 公司现有经营状况调研• 分析当前经营模式和经营策略；• 分析主要产品状况，如产销率，销售占比等；• 分析主要客户情况，如客户占比、收入占比等；• 分析成本结构，包括原材料、人工成本、管理费用等情况；• 分析财务状况，包括资产负债表，现金流量表，损益表等。2. 同行业竞争对手调研• 确定同行业的主要竞争对手，分析其业务模式，产品及服务情况；• 搜集竞争对手财务数据，分析其财务状况；• 分析竞争对手的市场份额及其变化趋势；• 分析竞争对手的进展战略，如推广销售、缩减成本等。3. 成功样本企业调研• 分析行业内成功的样本企业的经营模式和经营策略；• 搜集样本企业的财务数据，比较其与我们公司的财务数据的异同；• 分析样本企业的成功经验，如市场开拓、产品创新等。4. 市场调研• 搜集相关行业的进展趋势和市场规模；• 讨论新技术及新产品，以猎取新市场机遇；• 分析竞争状况和竞争对手的产品策略。调研方法• 定性讨论方法：深访法、焦点小组法、情景分析法等；• 定量讨论方法：问卷调查、统计分析法等。调研实施计划本次调研计划分为两个阶段，详见下表：阶段行动计划时间节点第一阶段1.分析内部环境；2.确定同行业竞争对手及样本企业；3.设计调研问卷第 1 周-第 2 周第二阶段1.问卷调查；2.深度访谈；3.数据分析第 3 周-第 5 周风险和控制• 调研结果的可靠性：在设计调研过程中，要充分考虑调查样本的适当性和客观性，并引入合适的质量控制方法，以保证数据的准确性。• 时间风险：项目经理应有效安排调研计划，并准确掌握时间节点，确保项目进度顺利推动。• 费用风险：为了保证调研质量，需要在人员、设备和场地等方面进行投入。项目经理要根据调研实际情况，合理支配经费预算，以达到事半功倍的效果。总结本文档旨在提出公司扭亏工作调研方案，我们将对公司经营模式、竞争对手、市场趋势等方面进行全面、细致的调研，以期为公司制定扭亏的有效方案。在调研过程中，我们将采纳定量和定性相结合的方法，以期猎取更为全...
