承担绿色油田责任 铸稳安全环保根基把不可能做成可能，需要管理思维的转变
把不可能做成可控，彰显管理能力的提升
海外河油田坐落在辽河三角洲自然保护区，毗邻天下奇观红海滩，国家级风景廊道从油区逡巡穿越，“清洁生产”成为海外河油田履行社会责任的集体认知
“环保一票否决，作好了是应该，做不好就是失职”不仅是各级部门考量作业区管理效绩的硬指标，更成为海外河油田各级管理者主动履职的共识
对比承诺，如何落实
对比指标，如何提升
两年来，作业区通过持续抓实“五项”基础工作，清洁生产管理水平得到持续提高
推行“目视化”管理，风险管控得到提升
第一个是建立了班站“三分三控三防”目视化管理牌，实行班组“管理目视化、责任目视化、风险目视化”
第二个是建立了岗位属地区域环保指导卡，明确了每一个管理区域的环保风险、控制办法、应急处置措施和重要管理节点
通过推行现场“目视化”管理，使基层生产岗位属地管理的责任、生产部位的安全状态、管理程序更加清楚，风险更加醒目，流程更加清楚，生产现场各种要求更加直观，提高员工对标管理的执行能力，为实现岗位污染减排工作目标提供有力保障
实施系统改造，达到生活污水清洁排放
针对湿地苇塘区域内的采油班站生活污水未经过处理，直接外排存在污染风险的现实，作业区加大了治理力度，2025 年率先在缓冲区投资建成了两座班站生活污水处理装置，达到了生活污水合格排放，解决了生活水污染直排污染环境的问题，实现了“水清、苇塘清、井站清”
加大生态恢复，矿区环境得到改善
第一个是作业区针对废旧设备存放场地污染问题，加大治理力度，清除现场存放报废的火烧罐 13台、陶纤毡加热炉 8 台、各类基础 120 块等设备、设施，并对现场进行无害化治理，实现现场环境生态恢复
第二个是对 82 个采油平台实施油井平台综合治理，根除了现场多年残存的老油泥，重新法律规范了井口、炉区、配电三个管理区域，采油平台管理呈
