技术创新外包优劣分析 内容摘要：在当前竞争日趋激烈、产品更新加快、技术创新速度日新月异的时代，技术创新外包已成为必定趋势。本文从技术创新外包的概念入手,分析了技术创新外包的优劣势。提出在技术创新外包中应注意的问题。 关键词：外包 技术创新外包 外包，英语为 Outsourcing，最直接的解释是“寻求外部资源”，此概念于 80 年代中期提出，是指一个企业把自己做不过来的事情分包给其他企业或个人，或者是把自己不擅长做的事情分发给其他企业或个人，最核心的业务由自己负责。《哈佛商业评论》认为：企业外包是过去 75 年来最重要的管理理念和经营手法。选择一部分业务特别是非核心业务外包出去，突出主业，加强企业核心竞争力，提升企业价值是全球的进展趋势。 技术创新是指由技术的新构想，经过研发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济，社会效益的商业化全过程的活动。 技术创新外包：相对于企业自主创新而言，假如外包供应商能以更富有效率和低成本的方式完成技术创新活动或其中的某一个环节，则技术创新活动或其中一环节应交由外包供应商来完成，反之，则应由企业自主完成。企业可以在技术创新活动的任一环节选择利用外包，诸如新设想的产生，技术的研发或商业化应用等环节。 国际上的外包趋势非常明显，在英国经济学家情报社做的一项对高级经理人的调查中，68%的调查对象认为外包是重要的或非常重要的。 在 20 世纪初，由于资力等原因研发创新工作通常被通用电气、杜邦、IBM 和AT&T 这样巨型公司独占。当时企业的负责人都倾向于认为，不仅重要的研发工作不能交给别人，自己能够独立完成整条价值链的研发和制造才是最好的。但是，随着行业剧烈细分，市场对产品创新的速度和广度的要求也更高了，但企业高昂的投入往往不能取得足够的效果。这迫使大部分创新性企业寻求转变之道：宝洁公司有 30%以上的产品创新来自公司以外，英特尔通过每年进行数百万的风险投资捕捉新奇创意，IBM 广泛进行“策略联盟”，甚至最富创新之名的苹果和 Google 也并未固守于自己的领地。 如今，包括戴尔、摩托罗拉和飞利浦等公司正在从亚洲开发商中全盘收购部分数码设备的设计方案，然后再根据自己的具体要求做出适当的调整，最后把这些设计用在自有品牌产品上。而且，这样的经营模式已不再局限于手机。亚洲的代工厂商和独立的设计工作室几乎已经成为所有技术设备领域中的生力军，从笔记本电脑、高清楚电视、MP3 音乐播放器到数码相...
