技术总工总结以往的经验：施工质量管控的六个经验“施工质量，人人有责”，优质的工程是管理和控制出来的，而不是检验出来的。施工质量的控制是每一个施工场地上的管理人员都必须面对的重要问题。一位做了三十年技术的总工，总结了对于施工质量管控的 6 点宝贵经验，希望对大家有所帮助。一、发生质量问题的妥善处理1、在没有搞清楚问题前，轻易返工或更改施工方法，其实掩盖了问题发生的真正原因和问题，以后难免还会遇到类似的问题；2、施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能实行补救措施，则尽量不返工，避开造成更大成本。3、在必须返工的情况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、甲方在场见证，并保留影像资料，作好记录。二、施工细节要跟踪到位1、施工质量的好坏取决于众多的因素，有管理上的责任，也有工人的干活质量，不要忽略任何细节；2、任何施工的细节尽可能用数据去控制，并仔细做好施工记录；3、过程细节要进行控制和追溯，否则会影响到是否能及时实行纠正措施，并仔细做好下一步的质量、安全预防措施。三、紧急问题如何应对1、遇到问题时千万不能浮躁，必须冷静地想出应对之法；2、发现异常情况时，不要因为与你所负责的职务无关，而置之不理，要当机立断，若是来不及汇报，就必须实行紧急措施，施工管理是整个团队，我们的利益都是紧密相关的；3、找不出问题发生的原因的时候不能干坐着，一定要组织相关人员一起沟通探讨，制定最合理的解决办法；4、把以前总结的一些经验和规律复习一下，也可以借鉴别人在其他施工场地时的好办法，并根据目前施工场地的实际情况，进行一定的改善处理再实施应用；5、“千里之堤毁于蚁穴”，不能放过任何可能造成隐患的小问题；也要知道“愚公移山”，任何棘手的问题，要是分解成几个小块，一步一步去做，就会轻松很多。四、要学会“杞人忧天”1、在没有搞清楚问题前，轻易返工或更改施工方法，其实掩盖了问题发生的真正原因和问题，以后难免还会遇到类似的问题；2、施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能实行补救措施，则尽量不返工，避开造成更大成本。3、在必须返工的情况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、甲方在场见证，并保留影像资料，作好记录。五、对作业人员要做好管控1、开工之前一定要对班组长和施工作业人员进行技术交底，要强调一些重要部位和重要环节的施工细节处理；2、工人干活都是“做一天和尚撞一天钟”，不要希...
