强抓安全工作须提升五个能力科学进展观的核心是以人为本。坚持以人为本，就是要以实现人的全面进展为目标，从员工群众的生命安全、经济利益、合法权益出发谋进展。而员工群众的最根本利益也是最起码的利益是生命安全。假如广阔员工的人身安全都得不到保障，就谈不上科学进展、和谐进展。所以以人为本，首要的是以人的生命健康为本；科学进展，首要的是安全进展；构建和谐社会，首要的是构建安全社会。因此，各级组织和广阔干部员工必须站在讲政治、讲大局的高度，充分认识做好安全工作的重要意义，切实强抓安全生产，做到抓生产保安全、以安全促进展。强化教育培训，提升自主保安能力。要突出强抓脱产培训、转岗培训、特别工种人员培训和新工人培训，实行多种形式，进一步加大安全生产法律法规、安全操作章程的教育力度，变员工应知应会教育为必知必会教育，不断提高广阔干部员工的自主保安意识和业务保安能力。强化制度建设，提升安全管理能力。制度是提升执行力，法律规范安全管理行为的保障。要以质量标准化为基础，以现场管理为核心，以清洁文明工厂创建为载体，依据“本质安全型”企业建设的思路和方法，制造性地落实上级一系列安全指示精神，健全完善各项规章管理制度，严格领导分工负责制、部门业务保安责任制和岗位安全责任制，形成安全管理工作有章可循、有章必循、违章必纠的局面。强化装备投入，提升技术保障能力。先进适用的技术装备是企业安全生产的重要基础。要加大安全投入，及时淘汰不符合安全生产要求的落后技术、工艺和装备，完善安全设施和自动化监测监控手段，逐步实现化工生产集中控制，努力建设本质安全型企业。强化隐患排查，提升提前预防能力。隐患是安全生产各种矛盾问题的集中体现，有效治理一项隐患，就可能彻底避开一次事故，增加一份安全。因此，要强化安全预控管理，切实强抓危险因素辨识、安全评价和风险评估工作，实现超前控制，确保现场安全。严格安全隐患总工程师排查和行政负责人治理制度，完善安全事故隐患定期通报制度，严格隐患逐级报告、挂红黄牌制度，切实把隐患消灭在萌芽状态。强化自主管理，提升安全创新能力。要健全“岗位自保、班组自控、车间自管、专业自监和企业保安”的“四自一保”安全自主管理模式，乐于探究安全管理的新方法，建立良好的安全生产秩序，实现各个系统、各个环节安全运转，推动企业不断向本质安全型企业迈进。
