强抓安全需创新理念鉴于我国当前生产力进展水平和煤炭生产的特别性，要真正强抓煤矿安全工作，很多方面都需要进步和完善。创新理念是当前推动煤矿安全生产工作的首要问题。结合实际情况，煤矿亟需确立理念有：——追求文明的安全目标理念。抓安全工作不仅是满足员工对安全健康和基本要求和热切期望，还要组织文明施工，为员工制造良好的作业环境，员工个人不仅要遵守相关规章制度自主保安，还要争做文明人，主动关爱他人，实现互保。——“责任重于泰山”的安全责任理念。安全好不好，关键在领导，不重视安全、不抓安全的干部是不称职、不成熟的干部，是一个单位的重大安全隐患；安全工作是一个单位整体管理水平的标志性指标，是每位员工履行岗位职责的最低标准，必须全面推行安全责任追究制，实行安全一票否决制。——尊重客观规律的安全风险理念。煤炭生产大多是地下作业，常常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板塌落等自然灾害的威胁，时时刻刻要与不安全因素作斗争。这一特点决定了煤炭生产的高风险性。但是，应该对这种高风险性有清醒的认识，通过加强管理安全可以降低这种风险。另外，对安全工作要有一个辩证的认识，在装备水平已经达到相当高的前提下，安全问题不仅是一个管理问题，也是一个社会问题，社会问题需要全社会尤其是通过做好群众工作来解决，必须实实在在抓党群部门的工作，尤其是社区建设工作。——“事故背后有故事”的安全防范理念。事故背后有征兆，征兆背后有苗头，小隐患可能导致大事故。煤矿要把着眼点和立足点放在事故的超前预防上来，主动开展工作，预防事故的发生；要切实处理好预防事故和处理事故的关系，假如只重视对事故本身进行总结，而忽视对事故征兆和事故苗头进行排查，那些未被发现的征兆和苗头，就成为下一次重大事故的隐患，如此一来，事故的发生就会导致恶性循环和连锁反应。——赛马机制下的“两条腿走路”理念。安全管理的主体是人，是人的积极性、兴趣、主动性、制造性、而这“三性”的挖掘与发挥不仅要靠激励机制，同时还要靠淘汰机制。如同一个人走路一样，只用一条腿是不够的，必须两条腿走路才协调。这就需要引入赛马机制，以形成有效激励和淘汰机制为出发点，以业绩排名为主要形式，推出一系列竞赛方案。——“木桶理论”下的螺旋上升理念。质量标准化是矿井安全生产的基础和保障。搞质量标准化，就是通过循环往复的竞赛，找出本阶段的“长木板”和“短木板”，尔后实行措施，补上“短木板”，拔高“长...
